Name: تحلیل داده های منابع انسانی
Brand: پارس پندار نهاد

استراتژی (mba)

MBA مدیریت استراتژیک

این دوره شامل 17 ساعت فیلم آموزشی و 0 صفحه محتوی متنی می باشد.

نوع گواهینامه : سازمان وزارت علوم

تاریخ شروع دوره : ۱۴۰۳/۱۱/۰۶

۲۵,۰۰۰,۰۰۰ تومان

0 نفر ظرفیت خالی ۲۰۲ روز مانده

مشاهده دوره
دوره MBA مشاور حقوقی

مشاور حقوقی کیست؟

دوره مشاور حقوقی، یکی از دوره های آموزشی است که برای افراد علاقمند به انجام امور حقوقی مناسب بوده و فرصتی در اختیار آنها میگذارد تا با انواع اسناد، شرایط کار در این حیطه، انواع مجوز ها و تفاوت بین مشاور حقوقی و وکیل دادگستری آشنایی پیدا کرده و از آنها برای کسب و کار در این زمینه استفاده کنند. علاوه بر این، آنها با وظایف و اختیارات مشاوران حقوقی نیز آشنایی پیدا کرده و میتوانند بعد از کسب تجربه در این زمینه، به فعالیت در مشاغل مخالف مرتبط با دوره مشاوره حقوقی مشغول شوند.

تاریخچه مشاور حقوقی به رم و یونان باستان برمیگردد و در آنجا بود که اولین مشاوران با عنوان " سخنور"، پرونده و مشکل افراد (freind) را در دادگاه اقامه کردند. از ویژگی های این سخنور ها این بود که نباید برای کاری که انجام میدادند وجهی دریافت میکردند و البته، گاهی هم این قانون نقض شده و از این نظر، وکلای تازه کار نمی توانستند حرفه رسمی را برای خود انتخاب کنند. اما امپراطور رم، این حرفه را قانونی اعلام کرده و به مشاوران اجازه دریافت وجوه کم را داد هر چند که برای مخارج زندگی آنها کفایت نمیکرد.
مشاور حقوقی فردی است که، قانون را مطالعه کرده و به تفسیر بند و تبصره ها و موارد کارایی آن هم آگاهی دارد. به طور معمول، مشاوران حقوقی دانش مرتبط با کارشان را به منظور حل و فصل مشکلات فردی از پیش کسب کرده و نحوه استفاده عملی از تئوری های قانونی برای پرونده های مختلف را میدانند.
قابل ذکر است که مشاوران حقوقی میتوانند در مورد مسایل حقوقی مرتبط با انواع کسب و کار ، تعهدات، مسئولیت ادعا، انواع معامله ، دفاع از حکم قضایی و حقوق قانونی به افراد مختلف مشاوره بدهد و از این نظر میتوانند نقش های متفاوتی در حوزه های قضایی بر عهده بگیرند. البته، امکان دارد که نوع وظایف این افراد با توجه به مراجعه کنند گان و نوع مشکل و درخواست آنها تغییر کند.

مشاور حقوقی توانمند چه وظایفی بر عهده دارد ؟

با توجه به اینکه ، یک مشاور حقوقی باید از اصول و قوانین بسیاری از حیطه های قانونی اطلاع داشته تا بتواند آنها را برای دفاع از موکل خود به کار گیرد ، بنابراین امکان دارد که طیف مسئولیت ها و وظایفش کمی متغیر و متنوع باشد. وظایف یک مشاور حقوقی توانمند عبارتند از :
•   ارایه و خلاصه سازی پرونده ها برای دادگاه و هیات منصفه
•   تجزیه و تحلیل نتایج مشکلات موجود در پرونده ها با استفاده از دانش قانونی
•   تفسیر قوانین برای افراد و صاحبان کسب و کار
•   ارایه اسناد قانونی مانند وصیت نامه، اجاره نامه و ثبت اختراع به دادگاه
•   مذاکره برای حل کردن تمام اختلاف ها
•   جمع آوری شواهد کافی و قانونی برای دفاع یا شروع اقدامات قانونی
•   ملاقات با قاضی و سوال پرسیدن از شاهدها در حین دادگاه
•   تهیه و ارایه اظهارات قانونی در همه دادگاه ها
•   بررسی و مطالعه همه قوانین و بندهای قانون اساسی به منظور یافتن راهکاری برای حل مشکل یک پرونده
•   فراخوان کردن موکل ها در دادگاه ها یا سازمان های قانونی
•   ارایه شواهدی برای دفاع از موکل
•   ارزیابی یافته ها و توسعه و بسط راهکارهایی برای پرونده ها
•   بررسی داده های قانونی برای یافتن راه حل به منظور دفاع
قابل ذکر است که، امکان دارد این وظایف با توجه به مورد خاص حقوقی و همچنین موقعیت و زمان تغییر پیدا کرده و یا ثابت باقی بمانند و یا مشاور حقوقی از عهده برخی از آنها بر نیاید.

چرا باید دوره مشاور حقوقی را در موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان گذراند ؟

دوره مشاوره حقوقی، یکی از دوره هایی است که درک مفاهیم گسترده آن کمی دشوار بوده و شناخت و شناسایی موارد استفاده مفاهیم آن مستلزم مطالعه منابع و مطالب کاملا واضح و شفاف و جامع است. علاقمندان به دوره آموزشی مشاوره حقوقی میتوانند منابعی که موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان برای دوره مشاوره حقوقی تهیه نموده را مطالعه کرده و در فرصتی کوتاه و به سهولت با مفاهیم خاص این حیطه آشنا شده و برای موارد حقوقی و قانونی حقیقی از آنها استفاده کنند.
علاوه بر مزیت های بیان شده، دریافت مدرک مشاوره حقوقی معتبر نیز یکی دیگر از مزیت های گذراندن دوره در این موسسه است چرا که، این مدرک مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری بوده و علاقمندان و دانش پذیران میتوانند بعد از اتمام دوره، از اعتبار آن برای یافتن فرصت ها و جایگاه های شغلی بهتر و البته انتقال آموخته ها به دیگران بهره ببرند.

مشاوران حقوقی در چه زمینه هایی میتوانند مشاوره بدهند؟

به طور معمول، همه مشاوران حقوقی در رشته های مشخصی تحصیل کرده و اطلاعات پایه آنها یکسان است اما آنچه آنها را از هم متمایز میکند، واحدها و دروس تخصصی و تجارب عملی است که آنها در زمینه ها و حیطه های مختلف به دست می آورند. بنابراین، هر یک از این مشاوران صرفا میتوانند در یکی از زمینه های حقوقی مشاوره ارایه دهند که در زیر به چند مورد از آنها اشاره میکنیم:
1.   امور کیفری : هنگامی که فردی اعمالی را انجام دهد که خلاف ارزش ها و قوانین جامعه اسلامی بوده و جامعه آن را به عنوان جرم بشناسد، باید به منظور بررسی و تعیین نوع جرم و مجازات و پیامدهای آن به مشاور حقوقی مراجعه کرده و با او مشورت کند.
2.   امور تجاری : غالبا، تجار و افرادی که آشنایی کمی با مفاهیم تجاری دارند، برای اطمینان از کسب سود و آگاهی از انواع مسئولیت هایشان در برابر شریک تجاری خود، با مشاور حقوقی مشورت میکنند.
3.   امور حقوقی : این امور به فعالیت هایی مانند عقد انواع قرارداد رهن، اجاره، ضمانت، خرید و فروش، مضاربه، ودیعه و وکالت بین دو نفر و مسئولیت های مدنی آنها اشاره دارد. همه افرادی که قصد دارند انواع قرارداد ها را ببندند، باید لزوما با مشاوران حقوقی مشورت داشته باشند تا از سود و زیان این معاملات آگاهی پیدا کنند.
4.   امور حقوقی امنیت : این مشاور ها بر مسایلی مانند انواع خرید و فروش های قانونی سهام متمرکز بوده و تلاش خود را به منظور فاش نشدن مسایل مربوطه به کار میگیرند. علاوه بر این، این مشاوران خرید سهام از دیگر شرکت ها را به آنها پیشنهاد دهند.
5.   امور مهاجرت : در بسیاری از موارد افرادی که قصد مهاجرت به کشورهای مختلف اروپایی و یا آمریکایی را دارند، از انواع قوانین اقامت و مدت زمان آن، قوانین مرتبط با ویزا و تحصیل و کار در آن کشورهای بی اطلاع بوده و یا اطلاعات ناقصی در دست دارند . مشورت با مشاوران حقوقی به این افراد در شفاف سازی مفاهیم و اطمینان از درستی تصمیم شان برای مهاجرت کمک میکند.
6.   امور اداری : به طور معمول، افرادی که به محیط های کاری ناشناخته وارد میشوند، نیاز به مشورت با مشاور حقوقی را در خود احساس کرده و ترجیح میدهند پیش از شروع کار درمورد نوع استخدام ، بیمه، حقوق، تعهدات و روابط کاری با مشورت کنند.
7.   امور حقوقی خانواده : این مشاور ها در مورد طلاق، حضانت کودک و پذیرفتن سرپرستی یک کودک به موکل های خود مشاوره میدهند.

مشاور حقوقی در چه شرکت هایی میتواند فعالیت کند ؟

به طور معمول، همه شرکت ها باید یک مشاور حقوقی داشته باشند که به همه اصول و قوانین حقوقی در زمینه های مختلف آشنایی داشته و بتواند در صورت بروز مشکل، دستورالعمل ها و روند خاصی را برای شرکت در نظر بگیرد و آن را از حالت بحرانی خارج کند. در کل، همه مشاوران حقوقی میتوانند در سه محیط و سازمان کار کنند که هر کدام مزیت های مختص به خود را دارد. این محیط ها و سازمان شامل :
شرکت های دولتی: بسیاری از مشاوران حقوقی در شرکت ها و سازمان های دولتی فعالیت کرده و جز کارکنان ثابت آن محسوب میشوند. قابل ذکر است که هر کدام از شرکت ها و یا سازمان های دولتی، برای حیطه های تخصصی، از مشاورهای متخصص و کارآمد بهره میگیرند.
مشاوران دور کار : احتمال دارد که برخی از مشاور ها از دور و هنگامی که در منزل هستند، بر کارها و امور قانونی یک شرکت نظارت داشته و آنها را کنترل کنند. البته، گاهی برخی از کارفرمایان و یا موکل ها با مشاهده کیفیت کار، آنها را دعوت به کار کرده و از آنها در خواست میکنند تا حضوراً مسئولیت یکی از بخش های حقوقی را بر عهده گیرند.
شرکت های خصوصی : غالب مشاوران حقوقی در شرکت های خصوصی و در سمت و جایگاه، معاون شرکت مشغول به کار پاره وقت هستند . علاوه بر این، بسیاری از این افراد فقط با هدف کسب تجربه وارد این شرکت ها شده و در صدد تصمیم گیری به عنوان شریک نیستند و البته، برخی از شرکت ها هم به مشاوران اجازه مشارکت غیر برابر در امور شرکت را میدهند. علاوه بر این، این مشاوران میتوانند همزمان به چند شرکت مشاوره دهند.

برای تبدیل شدن به یک مشاور حقوقی ماهر باید در چه رشته ای تحصیل کرد ؟

قوانین حقوقی هر کشور مختص همان کشور بوده و افرادی که قصد دارند در کشورمان ایران به عنوان یک مشاور حقوقی انجام وظیفه کنند، باید در دانشگاه های ایران تحصیل کرده و قوانین حقوقی کشورمان را آموخته و برای امور حقوقی به کار گیرند. این افراد میتوانند در کنکور رشته الهیات و حقوق اسلامی (فقه و مبانی اسلامی و فقه و حقوق اسلامی ) و حقوق شرکت کرده و بعد از قبولی و گذراندن دوره چهار ساله ، مشاور حقوقی شده و در زمینه های غیر تخصصی ، به افراد و سازمان های مختلف مشاوره بدهند.
علاوه بر این، در صورتی که این افراد در کنکور کارشناسی ارشد رشته هایی مانند حقوق خانواده، حقوق شرکت های تجاری، حقوق خصوصی، حقوق بین الملل ، حقوق جزا و جرم شناسی مانند شرکت کرده و تجربیات کافی به دست آورند، قادر خواهند بود به عنوان مشاور حقوقی تخصصی در شرکت های مخصوصا دولتی مشغول به کار شوند.
همچنین، علاقمندان به فعالیت در حیطه مشاوره حقوقی میتوانند در دوره مشاوره حقوقی که توسط موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان برگزار میشود شرکت کرده و بعد از آشنایی با همه مفاهیم این حوزه، مدرک مشاوره حقوقی که مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری را دریافت کرده و بر اعتبار کار خود در سازمان ها و دانسته هایشان بیفزایند.

درآمد مشاور حقوقی با تجربه چقدر است ؟

میزان درآمد مشاوران حقوقی با تجربه به این موضوع بستگی دارد که آیا این مشاوران در شرکت های خصوصی مشغول به کار است یا شرکت های دولتی. مقدار درآمدی که این مشاوران میتوانند در شرکت های خصوصی به دست آورند، به میزان تجربه ، تخصص، توانایی های علمی و پذیرفتن قوانین شرکت وابسته است در حالی که، این مقدار درآمد، برای مشاوران شرکت های دولتی به قانون مدیریت کشوری وابسته است.
علاوه بر این، مشاوران شرکت های خصوصی، به عنوان مشاور و به صورت ساعتی با شرکت های خصوصی کار کرده و حقوق دریافت میکنند. همچنین، در صورتیکه حقوق این مشاوران تا سقف خاصی افزایش پیدا کند، از پرداخت مالیات معاف هستند اما، در صورتی که این مقدار حقوق با گذشت زمان افزایش پیدا کند، میزان مالیات نیز به همان اندازه افزایش نشان میدهد. قابل ذکر است که با توجه به ثابت نبودن قرارداد کاری، این مشاوران هیچ گونه عیدی، سنوات و پاداشی دریافت نمیکنند.
البته، میزان درآمد مشاوران خصوصی که به شکایات موکل ها و صاحبان صنایع بزرگ رسیدگی میکنند، چشمگیر و کلان بوده و امکان دارد که این مشاوران صرفا به پرونده ها و موکل های خصوصی اکتفا کنند.

شرایط استخدام مشاور حقوقی چیست؟

وظایف مشاوران حقوقی، پیچیده و کمی دشوار بوده و هر گونه اهمال کاری در آن ، میتواند به ضرر و زیان یکی از طرفین معاملات و یا خلل در روابط شخصی منجر شود از این نظر، افرادی که برای سمت هر یک از انواع مشاوره عمومی و یا تخصصی انتخاب میشوند باید نسبت به آن احاطه کامل داشته و بتوانند مشکل موجود را با استناد های قانونی برطرف کرده و حقوق ضایع شده موکل خود را به او باز گردانند.
بنابراین، اولین و مهمترین مساله که میتواند در استخدام مشاور حقوقی موثر باشد این است که آیا این مشاور در رشته حقوق و الهیات و معارف اسلامی تحصیل کرده و یا دیگر گرایش های تخصصی حقوق را برگزیده است. علاوه بر این، این افراد میتوانند در آزمون های استخدامی که سازمان ها برگزار میکنند شرکت کرده و در صورت پذیرش مشغول به کار شوند. قابل ذکر است که بانوان نیز میتوانند به عنوان مشاور حقوقی فعالیت کرده و محدودیتی از نظر شرایط کاری و میزان حقوق دریافتی برای آنها وجود ندارد.
علاوه بر شرایطی که اشاره شد، مجموعه ای از شرایط مانند داشتن تحصیلات کارشناسی، داشتن حداقل 24 و حداکثر 65 سال سن، نداشتن سو پیشینه و عدم اعتیاد و محکومیت و تابعیت ایرانی هم ، از جمله شرایط مهم و لازم برای استخدام مشاوران حقوقی است. در صورتی که این افراد دوره های آموزشی در زمینه تنظیم قراردادهای حقوقی و آشنایی با انواع مسئولیت های کیفری و مدنی را بگذرانند، میتوانند در کار خود موفق تر ظاهر شود.
قابل ذکر است که، مشاوران حقوقی میتوانند به عنوان سر دفتر اسناد رسمی ، مشاور شرکت های خصوصی، انواع بانک ها، شهرداری ها، وزارتخانه ها و دیگر سازمان های خصوصی و دولتی انجام وظیفه کنند. با این حال، از میان همه مشاوران حقوقی، مشاورانی موفق تر خواهند بود که ، انعطاف پذیر و اجتماعی بوده و بتوانند در کارشان تنوع ایجاد کرده و مسایل پیچیده را به خوبی تجزیه و تحلیل کنند. علاوه بر این، مشاورانی که بتوانند از ترکیب لوایح خاص برای برطرف کردن مشکلات حقوقی حیطه های مختلف استفاده کنند، موکل های زیادی را به سوی خود جلب و جذب میکنند.

آیا مشاور حقوقی برای کار کردن به مجوز نیاز دارد ؟

مجوز، یک سند قابل استناد و قانونی است که هر فرد و یا موسسه ای باید برای شروع کار خود، آن را از مراجع و مقامات قانونی مرتبط به فعالیتش دریافت کند. به طور معمول، مشاوران حقوقی که برای سازمان های دولتی و یا خصوصی کار میکنند به مجوز خاصی نیاز نداشته و میتوانند به سهولت مشغول به کار شوند . علاوه بر این، در صورتی که این افراد مدرک مشاوره حقوقی خود را از موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان دریافت کرده باشند، میتوانند سریعتر فرصت های شغلی مناسب را یافته و فعالیت مورد علاقه خود را آغاز کنند.
این مشاوران به مدیران سازمان ها کمک میکنند تا هنگام اتخاذ هر گونه تصمیم، به مسئولیت های حقوقی، جزایی و احتمالا کیفری که متوجه آنها است نیز اندیشیده و بار حقوقی هر کدام از مشکلات را با درایت و تفکر بر عهده بگیرند. علاوه بر این، مشاور ها باید بتوانند اطلاعات لازم در مورد هر کدام از روند های قانونی و حقوقی را در اختیار مدیران بگذارند.

برای مشاور حقوقی شدن باید از کجا شروع کنم ؟

همه افرادی که به شغل مشاوره حقوقی علاقمند هستند و ترجیح میدهند که آن را به عنوان شغل آینده خود انتخاب کنند، ابتدا باید شناخت مختصری در مورد رشته ، کاربرد و درآمد آن به دست آورده و سپس، وارد آن شوند زیرا این حیطه به سبب بار قانونی، دارای باید و نباید های فراوانی است که امکان دارد در صورت نداشتن دانش و اطلاعات کافی، مشکل ساز شود. بنابراین، مراحلی که علاقمندان به این حوزه برای تبدیل شدن به مشاور حقوقی باید طی کنند شامل :
•   ابتدا باید در مورد حیطه مشاوره حقوقی و وظایف و کارهایی که بر عهده او است، تحقیق کرده و توانایی های خود را برای انجام آنها بررسی نمود. علاوه بر این، باید وظایف این مشاوران را در سازمان دولتی و خصوصی نیز شناسایی کرد.
•   وظایف اختصاصی که یک مشاور میتواند در یک سازمان خاص انجام داده و یا بر عهده بگیرد، را باید در نظر داشت.
•   شناسایی مهارت های فردی و کشف آنها در خود، به ما کمک میکند تا متوجه شویم آیا این ویژگی ها با ما تناسب دارند و آیا میتوانیم در این شغل پیشرفتی داشته باشیم یا نه.
•   مهمترین مرحله، بررسی بازار کار و میزان استقبال از این رشته و حیطه است و البته کاربرد این حیطه، در آینده، سختی کار، مشکلات حاصل از آن و مقررات و قوانین حاکم بر آن نیز باید بررسی شوند.
•   میزان حقوقی است که سازمان های دولتی و خصوصی برای فعالیت در ین حیطه پرداخت میکنند متفاوت بوده و باید مزیت هر کدام را به صورت جداگانه بررسی کرده و سپس در مورد ورود به این حیطه تصمیم گرفت.
علاوه بر الزامات تحصیلی و دانشی و مهارتی که برای مشاوران حقوقی برشمردیم، آنها باید روی حل شدن مشکل موکل تمرکز کرده و تلاش ، مهارت ها و توانمندی های خود را به کار گیرند تا بتوانند حقوق ضایع شده را بازگردانده و یک مشکل از کل مشکلات حقوقی را رفع کنند. این مهارت ها عبارتند از :
•   داشتن تفکر انتقاد به منظور ارزیابی مشکلات
•   توانایی مدیریت موثر زمان
•   آشنایی با مسایل حقوقی و استخدامی
•   مهارت استفاده سختگیرانه از قوانین و مقررات
•   توانایی اتخاذ تصمیمات سریع و درست
•   توانایی گوش دادن به مشکلات موکل ها ارتباط موثر با آنها
•   داشتن صداقت و امانتداری در کار
•   توانایی درک مطلب و شناسایی مشکل اصلی
•   مهارت نوشتاری خوب به منظور تهیه پیش نویس دفاع از موضع موکل

تفاوت میان مشاوره حقوقی و وکیل دادگستری چیست؟

علی رغم باور عموم که تصور میکنند، مشاوران حقوقی همان وکلای دادگستری هستند، اما این دو از نظر میزان تحصیلات و مطالعات و دانش و آزمون هایی که پشت سر میگذارند و البته جایگاه شغلی و حساسیت کاری با یکدیگر تفاوت دارند. به طور معمول، مشاوران حقوقی میتوانند بعد از دریافت مدرک کارشناسی در یکی از رشته های حقوق و یا فقه/ اصول اسلامی و یا اخذ مدرک کارشناسی ارشد در یکی از رشته های تخصصی حقوق، کار خود را به عنوان مشاور حقوقی عمومی و یا تخصصی آغاز کنند و برای انجام وظایف خود نیازی به دریافت مجوز از مراجع ذیربط ندارند. علاوه بر این، آنها میتوانند با توجه به تجربیات قبلی و علم و دانش و تبحر و مهارت شان در حل انواع مشکلات حقوقی در یکی از انواع شرکت های خصوصی و یا دولتی کار کرده و یا در منزل به عنوان ناظر کار خود را انجام دهند.
از طرف دیگر، روند تبدیل شده به وکیل دادگستری کمی بیشتر طولانی تر بوده و مستلزم شرکت در آزمونی است که از طرف مرکز امور مشاوران قوه قضاییه و کانون وکلا برگزار میشود. افرادی که در این آزمون پذیرفته شوند، باید دوره 18 ماه کار آموزی را بگذرانند؛ در صورتی که این افراد در آزمون امور مشاوران قوه قضاییه شرکت کرده باشند، بعد از دوره کار آموزی و پذیرفته شدن در آزمون اختبار، ابتدا وکیل پایه دو و سپس وکیل پایه یک میشوند. در حالی که افراد شرکت کننده در آزمون کانون وکلا، وکیل پایه یک میشوند.
آزمون اختبار، یکی از آزمون های دو مرحله ای کار آموزان وکالت است که در آن از ، شش رشته شامل حقوق مدنی، حقوق تجارت، آیین دادرسی کیفری، حقوق جزا، حقوق ثبت و آیین دادرسی مدنی سوال طرح میشود. در مرحله دوم این آزمون، یکی از وکلای با تجربه کانون وکلا، موضوع یک پرونده را طرح کرده و کار آموز وکالت باید با توجه به تمام آموخته های خود، مشکل پرونده را به صورت شفاهی حل و فصل نموده و علت استفاده از بند و یا تبصره قانونی را نیز بیان کند.
دوره کار آموزی این افراد هنگامی به پایان میرسد که معدل نمرات آنها 10 از 20 بوده و به تمام اصول حقوقی تسلط پیدا کنند. در مرحله بعد، این افراد در طی مراسم خاص، سوگند مخصوص شغل وکالت را گفته و با دریافت پروانه وکالت پایه یک، میتوانند به عنوان وکیل دادگستری فعالیت کنند.
قابل ذکر است که، وکیل پایه یک دادگستری نسبت به وکیل پایه دو دادگستری و کار آموز وکالت جایگاه بالاتری دارد زیرا میتواند وکالت همه پرونده های حقوقی را بر عهده گرفته و آزمون کار آموزی وکالت را نیز پشت سر گذاشته و البته تجربیات کاربردی هم در این زمینه کسب کرده است.

تبدیل شدن به مشاور حقوقی چقدر طول میکشد ؟

با توجه به اینکه، افرادی که در جایگاه مشاور حقوقی انجام وظیفه میکنند، لزوما باید با اصول و قوانین این حیطه آشنایی کافی و کامل داشته و این مورد صرفا از طریق تحصیلات آکادمیک در این رشته امکان پذیر است، بنابراین افراد علاقمند به این حیطه باید دوره کارشناسی مشاوره حقوقی ( 4 سال) را در سه رشته ای که قبلا ذکر شد گذرانده تا بتوانند اطلاعات خود را در زمینه حقوق عمومی ارتقا داده و برای هر پرونده تصمیم گیری کنند.
علاوه بر این، در صورتی که این افراد قصد داشته باشند در حیطه های مختلف حقوقی اعم از حقوق کیفری، خانواده ، اداری ، تجاری و.......نیز فعالیت داشته باشند نیز باید، در مقطع کارشناسی ارشد (2 سال) یکی از رشته های تخصصی حقوق مانند حقوق خصوصی، حقوق خانواده، حقوق جزا و جرم شناسی ، حقوق شرکت های تجاری و حقوق بین الملل نیز تحصیل کنند.
در صورتی که، مشاوران تا مقطع کارشناسی ارشد حقوق تحصیل کرده ، دوره های آموزشی نحوه نوشتن انواع قرارداد را گذرانده ، با انواع قوانین موجود در این حیطه نیز آشنایی شد و تجربه کافی به دست آورند، میتوانند کار خود را به عنوان مشاور حقوقی آغاز و کسب درآمد کنند.

چرا باید در دوره های مشاوره حقوقی شرکت کنیم ؟

علاوه بر اینکه، شرکت در دوره مشاوره حقوقی برای عموم کمک کننده و راهگشا بوده و همه میتوانند از بندها و تبصره ها و اصول و قوانین توضیح داده شد در آن، برای حل انواع مشکلات مرتبط با کسب و کار و فعالیت های روزانه خود استفاده کنند، این دوره برای کارآموزان و دانشجویان انواع گرایش های حقوق هم کارایی داشته و آنها میتوانند از راهکارهای ارایه شده در این حیطه ، برای بر طرف کردن مشکلات خانوادگی، موانع تجاری و اداری و ... بهره ببرند.
علاوه بر این، افراد و یا فارغ التحصیلانی که در این دوره شرکت کرده و مدرک معتبر به دست آورده باشند ، میتوانند در انواع شرکت های خصوصی و با ساعات کار متغیر مشغول به کار شده و حق الزحمه خود را با توجه به ان ساعات کاری به موقع دریافت کنند. همچنین، مزیت کار کردن در شرکت های خصوصی برای این مشاوران این است که میتوانند به طور همزمان در چند شرکت خدمات مشاوره ارایه کرده و جایگاه و سمت خود را با توجه به نوع سوابق کاری، تحصیلات، حوزه های کاری و شهر محل ارایه خدمت ارتقا دهند.
قابل ذکر است که افراد علاقمند به حیطه حقوق میتوانند دوره آموزش مشاوره حقوقی را در موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان گذرانده و با دریافت مدرک مشاوره حقوق که مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری است، در سازمان های دولتی استخدام شده و به عنوان پرسنل ثابت ، مشغول به کار شوند. تفاوت این پرسنل با پرسنل معمولی در این است که، مدرک این افراد دارای اعتبار بیشتری بوده و میتوانند جایگاه بالاتر و بهتری در یک سازمان حقوقی داشته باشند.
نکته مهم در مورد مشاورهای حقوقی این است که، میتوانند با توجه به شرایط کاری و میزان درآمد شان، به صورت مستقل کار کنند و البته برای ارایه خدمت در زمینه حقوق هم به مجوز نیازی ندارند. علاوه بر این، همه مشاوران حقوقی اعم از مشاورانی که در حوزه عمومی کار میکنند و یا آن دسته از مشاورانی که به صورت تخصصی مشاوره میدهند باید دقت داشته باشند که، هر گونه مشاوره و راهکاری که به موکل ها یشان ارایه میدهند دارای تبعات مدنی است.
بنابراین، مشاوره باید طبق بندها و اصول قانونی بوده و برای خود موکل ضرر و زیان های جدی به همراه نداشته باشد؛ زیرا در صورتی که موکل ها در روند های حقوقی دچار مشکل شوند، خود مشاور ها باید آن زیان ها را جبران کنند . علاوه بر مواردی که بیان شد، آگاهی کلی و عمومی از برخی از روندهای حقوقی به صاحبان برخی از مشاغل امکان میدهد تا کار خود را با اطمینان بیشتری انجام داده و در این زمینه، هدایت گر و راهگشای دیگران نیز باشند.

حق الزحمه هر کدام از مشاور های حقوقی و وکلای دادگستری چقدر است ؟

به طور معمول، مشاورهای حقوقی، حق الزحمه مشاوره های خود را از سازمان ها و شرکت هایی که در آنها مشغول به کار هستند دریافت کرده و در صورتی که موکل خصوصی داشته باشند، از تعرفه ها و قیمت هایی که توسط مرکز خدمات مشاوره و وکالت تعیین شده استفاده می کنند و البته امکان دارد که این حق الزحمه ها به صورت توافقی کمتر و یا بیشتر شود.
به طور معمول، حق الزحمه و دستمزدی که برای وکلای دادگستری تعیین شده نیز با توجه به میزان تجربه، تحصیلات، حوزه قضایی محل کار و سوابق کاری افزایش پیدا میکند و این مقدار برای دارندگان مدرک کارشناسی ارشد( افزایش تا 5 درصد مبلغ پایه ) و دکترا ( افزایش تا 10 درصد مبلغ پایه) متغیر و متفاوت است. علاوه بر این، این حق الزحمه در چند مرحله دریافت میشود. همچنین، امکان دارد که این دستمزد ها به دلایلی مانند عدم امانتداری مشاور ها و یا وکلا باز گردانده شده و یا به دلیلی مبلغی از آن کاسته شود.

مشاوره حقوقی در زندگی روزمره چه کاربردهایی دارد ؟

گذشته از افراد و دانشجویانی که در رشته حقوق و انواع گرایش های آن تحصیل میکنند، پیشنهاد میشود که افراد عادی نیز تا حدودی از قوانین ساده ای که در زندگی روزمره به آن نیاز دارند آگاه شده تا بتوانند در صورت ضرورت از آنها استفاده کرده و در آن زمینه متحمل خسارت سنگین نشوند.
افراد مختلف میتوانند اطلاعات حقوقی مورد نیازشان را از منابع زیاد و متنوعی تامین کنند؛ به عنوان مثال، افراد و یا تجاری که قصد انجام معاملات کلان اقتصادی در داخل و یا خارج از مرزهای کشور را دارند و در مورد طرف معامله و یا صحت انجام آن اطمینان ندارند میتوانند از مشاورهای آنلاینی که حوزه تخصصی شان تجارت و اقتصاد است، کمک گرفته و با شرح کل معامله، برای انجام دادن یا ندادن آن تصمیم بگیرند. علاوه بر این، این تجار میتوانند در مورد قوانین انواع معامله در داخل و یا خارج از کشور مطالعه کرده و اطلاعات ذی قیمتی به دست آورند. کمک گرفتن از مشاورهای حاضر در برخی از سازمان ها و دفاتر کار خصوصی نیز میتواند شانس انجام معامله ایمن و صحیح را افزایش دهد.
قابل ذکر است که در زندگی روزمره ما، سوالات بیشماری وجود دارد که تنها به دلیل ندانستن جواب دقیق و درست شان، برای ما استرس و نگرانی به همراه می آورند. اگر هر کدام از ما با تحقیق ساده از منابعی که ذکر شد اطلاعات اولیه ای در مورد هر کدام از زمینه های کیفری، اداری، تجاری ، خانواده، مهاجرت و امور بین المللی به دست آوریم، در صورت مواجه شدن به مشکلات ساده، مقاوم خواهیم بود و تلاش خود را برای حل آن مشکل به کار میگیریم.
افراد علاقمند به دوره حقوق میتوانند در دوره آموزش مشاوره حقوقی که از طرف موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان ارایه شده شرکت کرده و با آموختن نکات عمومی و تخصصی این حیطه ، از آنها برای حل مشکلات روزمره مرتبط با کسب و کار و زندگی بهر برده و حتی شرکت در این دوره را به دیگران نیز پیشنهاد دهند. نکته و مزیت مهم این دوره برای افراد شرکت کننده این است که تسلط بر مفاهیم حقوقی در مدت زمان کوتاهی انجام شده و هزینه ای که باید برای دوره پرداخت شود، در مقایسه با دیگر موسسات، چندان زیاد نیست.

مشاور های حقوقی چه نقشی در برطرف کردن مشکلات بین زوجین دارد ؟

یکی از گرایش های مهم حقوق در مقطع کارشناسی ارشد، حقوق خانواده است و فارغ التحصیلان آن میتوانند به عنوان مشاور حقوقی خانواده در انواع مراکز حقوقی انجام وظیفه کنند. غالبا، این مشاور ها بر روز مسایل و مشکلات مرتبط به زوجین و افراد خانواده متمرکز بوده و همه تلاش خود را به کار میگیرند تا مراجعان بتوانند مسایل را از بعد دیگری نگریسته و برای آنها راه حلی بیابند و سپس در مورد ادامه و کیفیت ارتباط شان تصمیم قاطع بگیرند.
به طور معمول، نوع برخورد ها و راهکارهایی که این مشاوران ارایه میدهند به روشی که زوجین برای حل اختلاف به کار میگیرند، وابسته است. به طور معمول، احتمال دارد زوجین برای حل مشکلات شان، به صورت افراطی واکنش نشان داده و مشکلات را پیچیده تر کنند و یا به مشکلات توجهی نشان نداده و اجازه دهند زمان آنها را حل کند. اما در واقع، هنگامی مشاوران حقوقی خانواده میتوانند اقدامات متنوعی را برای حل مشکلات زوجین انجام دهند که آنها با مشکلات به صورت منطقی برخورد کرده و اصول و قوانین مشخصی را برای حل آنها در نظر بگیرند.

شغل مشاوره حقوقی چه مزیت ها و معایبی دارد ؟

مشاوره حقوقی، یکی از حیطه های بسیار پر طرفدار و در عین حال پرکار است که با استفاده از آن میتوان مشکلات اقشار مختلف را حل کرده و گامی در جهت سلامت و آرامش جامعه برداشت. این حیطه نیز مانند دیگر حیطه ها دارای مزیت ها و معایبی است که از میان انبوه آنها به چند مورد رایج تر اشاره میکنیم :
مزیت ها :
•   عدم نیاز به داشتن دفتر وکالت شخصی
•   لذت بردن از استقلال کاری و شغلی و کسب درآمد چشمگیر
•   عدم نیاز به سرمایه گذاری برای رسیدگی به پرونده ها
•   برخورداری از منزلت و شان اجتماعی در مقایسه با مشاغل دیگر
•   عدم نیاز به کار مستمر و خسته کننده در یک سازمان
معایب :
•   وجود برخی از مشاورین بدون صلاحیت در این حرفه
•   داشتن مسئولیت کیفری و انتظامی برای انجام مشاوره ها
•   وجود استرس های ادامه دار برای یافتن راهکارهای کارآمد
•   وجود باورهای غلط در مورد برخی از قوانین
•   طولانی شدن روند رسیدگی به برخی از پرونده ها
•   نبود امنیت شغلی در دراز مدت
•   مشخص نبودن ساعات کاری و ایجاد بی نظمی در کارها
•   متعهد نبودن برخی از موکلین برای پرداخت (به موقع) حق الزحمه

آیا ارایه مشاوره حقوقی به افراد مختلف، هیچ مسئولیت مدنی برای مشاوران به همراه دارد ؟

به طور معمول، همه افراد وظیفه دارند مسئولیت رفتار و اعمال کاری و شغلی خود را بپذیرند. اما ، برخی از مشاغل مانند پزشکی ، وکالت و سر دفتر داری و مهندس ناظر، به دلیل داشتن صنف و البته قواعد و قوانین خاصی که بر آنها حاکم است، مسئولیت های مدنی و قانونی برای صاحبان آنها به همراه دارد؛ به این معنی که، در صورتی که موجب ضرر و زیان طرف مقابل بشوند، باید این ضرر را جبران کنند.
مهمترین مواردی که عدم تعهد به آنها موجب مسئولیت مدنی مشاوران حقوقی و وکلا میشود این است که آنها اسرار موکل خود را حفظ نکرده ، در انجام کارها و یا مشاوره ها و راه حل هایی که باید ارایه بدهند، کوتاهی کرده باشند و در دفاع و ارایه راهکار به موکل خود، راستگو نباشند. علاوه بر این، در صورتی که مشاور و یا وکیل حقوقی، مسئولیت اعمال و رفتار دیگران را بر عهده گرفته باشد، در صورت برزو مشکل، مسئولیت اینکار بر عهده این شخص حقیقی است .
همچنین، این مسئولیت مدنی و الزام مشاور برای جبران آن هنگامی امکان پذیر است که، موکل بتوان ضرر وارد شده را به صورت قانونی اثبات کرده و آن را از طریق دادگاه حقوقی بیان کند و در نهایت، حقوق ضایع شده خود را برگرداند.

نوع گواهینامه : سازمان وزارت علوم

تاریخ شروع دوره : ۱۴۰۰/۱۰/۲۰

۲۵,۰۰۰,۰۰۰ تومان

0 نفر ظرفیت خالی ۱۳۱۳ روز مانده

مشاهده دوره
دوره مدیریت امور قراردادها
دوره آموزش مديريت امور قرارداد ها چه دوره اي است ؟

دوره آموزش مديريت امور قرارداد ها چه دوره اي است ؟دوره آموزش مديريت امور قرار داد ها دوره اي است که فراگيران را با کليه اصول و قوانين مورد نياز براي تنظيم و عقد انواع مختلف قرار داد در حوزه کسب و کارهاي مختلف و در انجام کليه معاملات روزمره آشنا مي کنند. فراگيران با شرکت در اين دوره آموزشي با کليه اصول ، مباني ، و مقررات مورد نياز به منظور تنظيم يک قرار داد در چهارچوب قوانين و مصوبات قانوني آشنا خواهند شد و پس از شرکت در اين دوره هاي آموزشي دانش و تبحر مورد نياز براي ورود و فعاليت در اين حوزه را به دست خواهند آورد .
قرارداد چیست؟

قرار داد ها به طور کلي عبارت اند از ثبت و ضبط کليه شرايط مورد توافق طرفين يک معامله اعم از کميت و کيفيت کالا و خدمات مورد معامله ، هزينه و نحوه پرداخت ، مدت زمان مورد توافق و کليه موارد و مباحثي که در روند معامله بر سر آن ها بحث و در نهايت به توافق خواهند رسيد. در روند عقد قرار داد غالبا علاوه بر طرفين معامله مي بايست افرادي نيز در کسوت شاهد حضور داشته باشند و همه حضار با امضاي متن قرار داد متعهد به اجراي کليه مفاد و مواد مورد قيد در قرار داد مي شوند. دلیل عقد قرارداد حصول اطمینان خاطر هر چه بیشتر برای طرفین معامله می باشد به طوری که تا زمان اتمام قرارداد هیچ از طرفین نتواند به اصطلاح از زیر بار مسئولیت های محوله بر اساس قرارداد شانه خالی کند.

در گذشته هاي دور انواع تبادلات و داد و ستدهاي روزمره ميان مردم به صورت پا يا پاي و بر مبناي شناخت و اعتماد انجام مي شد و اين روند مستلزم شناخت طرف مقابل و اعتماد به او بود که تنها در جوامع کوچک و به واسطه سال ها شناخت ميسر مي شد اگرچه در برخي موارد نيز عليرغم سال ها آشنايي و همکاري يکي از طرفين به واسطه عدم وجود هر گونه ضمانت اجرايي از عمل به تعهدات مورد نظر سر باز مي زدو طرف معامله مورد نظر متحمل ضرر و زيان قابل توجهي مي شد و هيچ گونه ضمانت اجرايي به منظور جبران و ضرر و زيان وارد شده وجود نداشت.

اين روند در گذر زمان و با توسعه روند کسب و کار ، تجارت و مبادلات ميان مردم به دليل عدم آشنايي و اعتماد طرفين نسبت به يکديگر در جوامع بزرگتر و همچنين عدم کفايت و ضمانت اجرايي نيازمند اعمال قوانين و مقرراتي بود که بتواند طرفين معامله را ملزم به انجام تعهدات مورد توافق نمايد.

با توجه به نياز مردم به ثبت و ضبط شرايط مورد نظر طرفين در روند انجام تبادلات و معامله هاي مختلف و همچنين در نظر گرفتن الزامات تعهد آور براي طرفين در گذر زمان روندي تحت عنوان تنظيم قرار داد يا عقد قرار داد به وجود آمد.

قرار داد همان طور که پيش تر نيز اشاره کرديم به مفهوم ثبت و ضبط کردن کليه شرايط مورد توافق طرفين يک معامله است . اين شرايط عبارتند از کميت و کيفيت کالا و خدمات مورد معامله ، هزينه و نحوه پرداخت ، مدت زمان مورد توافق و کليه موارد و مباحثي که در روند معامله بر سر آن ها بحث و در نهايت به توافق خواهند رسيد.

آنچه در روند تنظيم و عقد و امضاي يک قرار داد از اهميت بسيار زيادي برخوردار است تطبيق متن قرار داد مورد نظر با موازين حقوقي مصوب مي باشد و تنظيم و عقد قرار داد بر خلاف اصول و قوانين مصوب منجر به خارج شدن قرار داد مورد نظر از درجه اعتبار خواهد شد و قرار داد عقد شده از نظر مراجع قانوني و قضايي از هيچ گونه ضمانت اجرايي و پشتيباني قانوني برخوردار نخواهد بود.

همین حالا در دوره مدیریت امور قراردادها شرکت کنید

انواع قرارداد کدامند؟

قرار داد ها به صورت کلي به دو گروه قراردادهاي عقود لازم و عقود جايز تقسيم بندي مي شوند.

قرارداد هاي عقود لازم : قرارداد هاي عقود لازم به آن دسته از قرار داد ها اطلاق مي شود که مگر در موارد بسيار معدود و به واسطه بروز مشکلات بسيار اساسي و با کسب تائيد و مجوز هاي قانوني قابل فسخ نمي باشند و طرفين معامله متعهد به اجراي کليه مفاد منعقد در قرارداد در مقابل طرف مقابل هستند و هيچ گونه عذر و بهانه اي براي عدم اجراي تعهدات مورد نظر در مراجع قضايي قابل قبول نمي باشد . از جمله قرارداد هاي عقود لازم مي توان به قرارداد ازدواج ، خريد و فروش و اجاره ملک اشاره کرد .

قرارداد هاي عقود جايز : قرار دادهاي عقود جايز به آن دسته از قرارداد ها اطلاق مي شود که هر کدام از طرفين قرارداد مي توانند هر زمان که اراده کنند و بدون اينکه نياز به ارائه دليل و مدرک و يا هرگونه تشريفات خاصي داشته باشند، آن را باطل اعلام نمايند. قرارداد وکالت نمونه خوبي از اين دست قرارداد ها است .

لازم به ذکر است اکثريت قريب به اتفاق قرارداد ها در دسته قرارداد هاي عقود لازم قرار ميگيرند و تنها تعداد معدودي از قرارداد ها در دسته قرارداد هاي عقود جايز قرار مي گيرند.

وجوه اشتراک کليه قرار داد ها کدامند ؟

کليه قرارداد ها با هر زمينه و گرايش به لحاظ قانوني مي بايست به صراحت مواردي که در ادامه به آن ها اشاره خواهيم کرد را تعيين کرده باشند تا در صورت بروز هر گونه اختلاف نظر به سهولت و بدون ضايع شدن حق هر يک از طرفين معامله قابل پيگيري و اعمال قانون باشند . اين موارد عبارتند از :
- عنوان | موضوع قرار داد
- متن صريح قرارداد
- محل امضاي
- تعاريف
- طرفين قرارداد
- مدت قرارداد
- مبلغ قرارداد
- شرايط قرار داد
- تعهدات طرفين
- تضامين
- حل و فصل اختلافات
- ضمائم و پيوست ها
- اصلاح قرارداد
که در ادامه هريک از اين موارد را به صورت مختصر توضيح خواهيم داد.

عنوان يا موضوع مناسب قرار داد: هر قرار داد با توجه به موضوع مورد معامله مي بايست عنوان مشخصي داشته باشد .برخي از قرارداد ها که به منظور انجام امور رايج ، معمول و متداول تنظيم مي شوند در قالب هاي قانوني و مورد استفاده معمول جاي مي گيرند و در نتيجه انتخاب همان موضوع متداول براي آن ها کفايت مي کند. در مواردي که قرار داد مورد نظر به واسطه موضوعات خاص مورد توافق در اين قالب ها از پيش تعيين شده جاي نگيرد مي توان از عناوين کلي تر که در برگيرنده همه موارد مورد توافق در قرارداد مذکور باشد استفاده کرد.

متن صريح و واضح: متن قرارداد مي بايست با استفاده از جملات ساده و صريح و قابل درک براي عموم افراد تنظيم شود تا از بروز هر گونه ابهام، سردرگمي، سو تعبير و سو استفاده هاي احتمالي پيش گيري نمايد.

محل امضا در پايان کليه صفحات قرار داد: با توجه به اين مهم که بسيار از قرارداد ها در بيش از يک صفحه تنظيم مي شوند در نظر گرفتن محل امضاي طرفين در انتهاي هر صفحه از قرارداد از الزامات هر قرارداد به شمار مي رود.

تعاريف مورد نياز: در صورت اشاره به موارد تخصصي که براي عموم افراد قابل درک نيست ارائه تعاريف مورد نياز از الزامات هر قرارداد به شمار مي رود تا در صورتي که به واسطه عدم اجراي تعهدات از سوي هر يک از طرفين در آينده به تفسير و تبيين کلي قرارداد نيازمند شدند با استفاده از اين تعاريف بتوانند در راستاي احراز نظر طرفين قرارداد استفاده نمايند.

تعيين طرفين قرارداد: در هر قرارداد دو طرف وجود دارند و يک از طرفين مي تواند يک يا چند نفر باشند . در هر قرارداد مي بايست طرفين قرارداد با کليه مشخصات رسمي مطابق با اسناد و مدارک شناسايي معتبر قيد شوند . از مزاياي تعيين طرفين قرارداد با جزئيات و بر اساس اسناد شناسايي قانوني مي توان به تعيين صلاحيت هاي قانوني هر يک از طرفين ، امضا الزام آور طرفين و مواردي از اين دست اشاره کرد .

مدت قرار داد: يکي ديگر از موارد حائز اهميت در روند تنظيم يک قرارداد تعيين دقيق مدت قرار داد مي باشد.

مبلغ قرارداد: يکي از مهم ترين قسمت هاي هر قرار داد مبلغ آن مي باشد. مبلغ قرار داد به همراه نحوه پرداخت و پرداخت آن از مهم ترين مواردي است که در هر قرار داد بايد با دقت و حساسيت بسيار بالا تنظيم شود.

شرايط قرارداد: کليه مواردي که براي هريک از طرفين معامله مهم و حائز اهميت مي باشد مي بايست در شرايط قرار داد به صراحت قيد شود.

تعهدات طرفين: در هر قرارداد هر يک از طرفين در قبال طرف مقابل وظايفي و تکاليفي بر عهده دارند که مي بايست در قسمت تعهدات قيد شود تا قابليت پيگيري و اجرا داشته باشد.

تضامين: در روند عقد هر قرار داد مبالغ و تعهداتي به عنوان تضمين در نظر گرفته مي شو دکه در صورت عدم تعهد هريک از طرفين قابليت پيگيري و اجرا خواهد داشت. اين موارد مي بايست به صراحت در بخش تضامين درج شوند.

حل و فصل اختلافات: در هر قرار داد امکان بروز اختلاف نظر در روند اجراي کار وجود دارد و به همين دليل در اين بخش به نحوه حل و فصل اختلافات محتمل الوقوع و مرجع مورد توافق طرفين براي مراجعه اشاره خواهد شد .

خاتمه قرارداد: در هر قرارداد تاريخ پايان تعهدات و يا اجرا و تحويل مورد قرارداد مي بايست به صراحت قيد شده باشد.
تعداد صفحات، نسخ و مواد قرارداد : مشخص بودن تعداد صفحات، نسخه ‌ها و مواد قرارداد اين مزيت را دارد که در صورت بروز اختلاف يا کم و زياد شدن برخي صفحات و نسخ، مي ‌توان به اين بند از قرارداد استناد کرد.

ضمايم و پيوست ‌ها: يکي ديگر از مهم ترين موارد مورد نظر در تنظيم يک قرارداد اشاره صريح به کليه ضمايم و پيوست هاي مورد نظر مي باشد.

اصلاح قرار داد: بسياري از قرارداد ها به دليل مواجه با شرايط و مسائل پيش بيني نشده و تغيير و تحولات غير قابل پيش بيني در بازه زماني از پيش مشخص شده تمام به اتمام نمي رسند و نيازمند اضافه کردن بخش اصلاحيه مي باشند. به همين دليل به منظور جلوگيري از بروز هر گونه اختلاف ناشي از عدم اتمام و اجراي قرارداد در موعد مقرر، در زمان عقد قرارداد در قسمتي به نام اصلاح قرارداد نحوه انجام اصلاحات و شرايط ان مشخص مي شود.

همین حالا در دوره مدیریت امور قراردادها شرکت کنید

اهميت قرارداد در کسب و کارهاي مختلف چيست ؟

يکي از مباحث بسيار مهم و حائز اهميت در روند هر گونه تجارت و کسب و کار تنظيم قرارداد است . تنظيم و عقد قرار داد در حوزه تجارت و کسب و کار به دليل تعدد معاملات و تبادلات در اين حوزه و همچنين گسترده شدن اين قبيل تبادلات در سطح جهاني به دليل افزايش ميزان واردات و صادرات يکي از مهم ترين مباحث به شمار مي رود . زيرا خسارات ناشي از عدم تعهد يکي از طرفين به مفاد قرارداد در قرار داده اي تجاري و به خصوص قرار دادهاي تجاري بزرگ مي تواند يکي از طرفين را تا مرز بر شکستگي پيش ببرد .

در دنياي مدرن و رو به رشد امروزي با توجه به ضرر و زيان هاي حاصل از عدم تعهد يکي از طرفين به مفاد قرارداد اکثريت قريب به اتفاق شرکت ها ، سازمان ها ، ارگان ها و حتي کليه اشخاص حقيقي در حوزه داد و ستد ها و مبادلات تجاري روزانه خود را ملزم به عقد قرارداد مي دانند به طوري که مي توان ادعا کرد در زمينه الزام عقد قرارداد در مورد حتي کوچک ترين معاملات جاي هيچ گونه شک و شبه اي باقي نمانده است و تنها مبحث قابل توجه آشنايي و آموزش امور قرارداد ها مي باشد به طوري در روند تنظيم و امضاي قرارداد کليه مواردي که منجر به خارج شدن آن از چهار چوب قانوني مي شود رعايت شود و در صورت بروز هر گونه مشکل قرارداد امضا شده قابليت پيگيري از طريق مراجع قانوني را داشته باشد و کليه ضمانت هاي اجرايي مصوب در قانون شامل حال قرار داد مورد نظر شود .

تنظيم قراردادهاي اصولي افراد و شرکت ها را به واسطه تنظيم و متعهد شدن به يک سند کتبي قانوني ملزم به تعهد به کليه انتظارات هر دو طرف معامله بر اساس مندرجات تائيد شده مي نمايد و در صورت بروز هر گونه مساله در روند اجراي مفاد قرارداد از سوي هر يک از طرفين در مرجع مستندي براي حل و فصل موارد مورد نظر به شمار مي رود. به عبارت ديگر قرارداد يک ابزار قدرتمند با وجاهت قانوني براي دفاع از حق و حقوق طرفين قرارداد به شمار مي رود و همه سازمان ها ، ارگان ها ، افراد حقيقي و حقوقي تلاش مي کنند با استفاده اصولي از اين ابزار از حق و حقوق قانوني خود حفاظت نمايند .

قرارداد ها در صورتي که با رعايت کليه اصول و مباني قانوني تنظيم شوند در همه کشورهاي دنيا و از طريق بسياري از مراجع قضايي قابل پيگيري هستند.

در ادامه به برخي از مهم ترين فوايد عقد قرار داد در روند تجارت و کسب و کارهاي مختلف اشاره خواهيم کرد.

ثبت قيمت بر مباني شرايط روز در زمان عقد قرارداد:

يکي مهم ترين مزاياي عقد قرارداد در روند معاملات مختلف انجام مورد معامله بر مبناي قيمت هاي مورد توافق در زمان تنظيم و عقد قرارداد با توجه به شرايط اقتصادي زمان مورد نظر براي يک بازه زماني مشخص مي باشد . عقد قرار داد به کسب و کارهاي مختلف و به خصوص کسب و کارهاي توليدي کمک مي کند تا بتوانند با تکيه بر قراردادهاي عقد شده براي بازه زماني مشخصي برنامه ريزي کنند و توليدات خود را بر مبناي بهاي تمام شده کالا و يا خدمات قيمت گذاري نمايند ، در غير اينصورت روند توليد کالا و خدمات با مشکلات عديده اي مواجه خواهد شد ودر نهايت رکود اقتصادي به دنبال خواهد داشت .

محدود کردن ميزان تعهدات طرفين در قبال يکديگر :

يکي ديگر از مزاياي عقد قرارداد در روند معاملات مختلف محدود کردن ميزان تعهدات طرفين يک معامله مي باشد . به اين معنا که حد و حدود تعهدات هر يک از طرفين اعم از تحويل کالا و ارائه خدمات در قبال مبلغ مورد توافق به وضوح و با صراحت مشخص شده است . اين مزيت در مورد قرارداد هاي خدماتي بيشترين کاربرد را دارد .

انحصاري کردن محصولات و خدمات مورد توافق در قرارداد :

از ديگر مزاياي عقد قرارداد در روند معاملات و انواع مختلف کسب و کار با زمينه هاي حرفه اي مختلف مي توان به امتياز انحصاري کردن کالا و خدمات مورد توافق در متن قرارداد اشاره کرد . به اين صورت که با توجه به مفاد قرارداد طرفين از فروش کالا و خدمات به ساير رقبا و همچنين از فروش کالا و خدمات ساير رقبا منع مي شوند .

لازم به ذکر است همه اين مزايا در صورتي شامل حال طرفين يک قرارداد مي شود که تنظيم کننده قرارداد با امور قرارداد آشنايي کافي داشته باشد و با تسلط کامل بر اصول و مباني تنظيم قرارداد بتواند کليه جوانب قانوني را در قرارداد مورد نظر اعمال کند و همچنين طرفين قرارداد نيز به واسطه آشنايي با امور قرارداد در زمان امضاي آن همه جوانب امر را سنجيده باشند و در صورت هر گونه مورد خلاف قانون از

عمده ترين موارد ابطال قرار داد کدامند ؟

عمده ترين موارد ابطال قرار داد که در ادامه هر يک را به صورت مختصر شرح خواهيم داد عبارتند از:

فقدان قصد و نيت يکي از طرفين قرارداد فقدان اهليت يکي از طرفين قرارداد نامشروع بودن جهت قرارداد معين بودن مورد معامله فقدان قصد

کليه اعمال حقوقي که عقد قرارداد را نيز در بر مي گيرد به منظور برخورداري از وجاهت قانوني نياز به قصد دارند به اين مفهوم که طرفين معامله مي بايست با قصد ، نيت و اراده شخصي و بدون اعمال هر گونه فشار و اجبار براي عقد و امضاي قرار داد مورد نظر اقدام کرده باشد و در صورتي که هر يک از طرفين قرارداد به هردليل و با استفاده از هر گونه اعمال فشار از سوي سايرين اقدام به امضاي قرارداد مورد نظر کرده باشد قرارداد مورد نظر داراي وجاهت قانوني نخواهد بود و به تبع آن از هيج گونه ضمانت اجرايي و قابليت پيگيري برخوردار نخواهد بود .

يکي ديگر از موارد ابطال قرارداد به دليل فقدان قصد تنظيم قرار دادهاي صوري است . قرداد صوري قراردادي است که يکي از طرفيت يا هر دو طرف يک معامله به ظاهر براي تنظيم يک قرارداد اقدام مي کنند اما در عمل هيچ يک از طرفين قصد عمل کردن به موارد مورد توافق ذکر شده در قرارداد مذکور را ندارند . در صورت به اثبات رسيدن عقد قرارداد به صورت صوري قرارداد مورد نظر باطل اعلام خواهد شد و از هيچ گونه ضمانت اجرايي و قابليت پيگيري بر خوردار نخواهد بود .

فقدان اهليت

اهليت به مفهوم برخورداري از شايستگي و صلاحيت تصميم گيري است . هر شخص حقيقي به شرط بر خورداري از سه فاکتور عقل ، بلوغ و رشد داراي اهليت به شمار مي رود . بنابراين افرادي که به سن قانوني نرسيده باشند ، افرادي که به هر دليل سن عقلي آنها با سن شناسنامه اي آن ها تطابق نداشته و در نهايت افراد مجنون و سفيه نيز به لحاظ قانوني از اهليت مورد نياز به منظور امضاي هر گونه قرارداد برخوردار نمي باشند و هر قرارداد ي که يکي از طرفين آن داراي يکي از شرايط عدم اهليت باشند از درجه اعتبار خارج است و از هيچ گونه وجاهت قانوني برخوردار نخواهد بود و به تبع آن هيچ گونه ضمانت اجراي به دنبال نخواهد داشت .

نا مشروع بودن مورد معامله

در هر قرارداد طرفين قرارداد با هدف و منظور خاصي اقدام به تنظيم و عقد قرارداد مورد نظر مي کنند . در صورتي که در متن قرارداد به هدف طرفين از انجام معامله مورد نظر اشاره اي نشود به صحت قرارداد خليل وارد نمي شود اما در صورتي که به اهداف نهايي طرفين قرداد اشاره شود و هدف هر يک از طرفين بر اساس موازين اسلامي و قوانين مصوب نامشروع ، نا معقول و غير قانوني محسوب شود قرارداد مورد نظر ابطال خواهد شد و از هيچ گونه وجاهت قانوني ، پيگيري و ضمانت اجرايي برخوردار نخواهد بود .

معين بودن مورد معامله

به منظور پيش گيرياز بروز هر گونه سوء برداشت و سوء استفاده طرفين موضوع هر قرارداد اعم از انجام يک پروژه ، تحويل يک مال و غيره و غيره مي بايست به صورت کاملا صريح وشفاف و در متن قرارداد ذکر شود ، به صورتي که زمينه ساز بروز هيچ گونه شک و شبه و هيچ گونه ابهامي براي طرفين معامله نباشد . در صورتي که به صورت عمدي و يا سهوي در متن قرارداد هر گونه ابهامي وجود داشته باشد قرارداد مورد نظر از درجه اعتبار ساقط خواهد شد و هيچ گونه تبعايت قانوني و ضمانت اجرايي به دنبال نخواهد داشت .

مواردي که منجر به ابطال قرارداد خواهند شد موارد کلي بوده و درمورد همه انواع قرارداد صدق مي کنند و عدم آشنايي تنظيم کننده گان قرار داد با اين اصول و مباني مي تواند پيامدهاي نامطلوب زيادي براي طرفين قرارداد به دنبال داشته باشد . از اين رو آشنايي با امور قرارداد ها براي کليه افرادي که به واسطه حيطه مسئوليت ها و وظايف حرفه اي خود با امور قراردادي در ارتباط هستند اجتناب ناپذير است. زيرا عدم آشنايي و تسلط کافي بر اين موارد مي تواند منجر به وارد آمدن خسارت هاي سنگيني براي طرفين قرارداد خواهد شد و در برخي موارد نيز مي تواند زمينه ساز سوء استفاده يکي از طرفين قرارداد شود.

با توجه به اهميت روند تنظيم قرار داد اکثريت قريب به اتفاق سازمان ها ، ارگان ها ، شرکت هاي دولتي و خصوصي اقدام به استخدام افراد متخصص و متبحر در حوزه تنظيم قرارداد کرده اند و همين امر منجر به ايجاد فرصت هاي شغلي بسيار براي کارشناسان امور قرارداد شده است . همچنين بسياري از افرادي که در حوزه کسب و کار خود نياز به تنظيم قرار داد دارند اقدام به شرکت در دوره هاي آموزش امور قرارداد کرده اند.

فسخ قرارداد به چه معناست ؟

کلمه فسخ در لغت نامه دهخدا به معناي باطل کردن ، نقض کردن ، جدا جدا کردن و تباه کردن آورده شده است . فسخ در اصطلاح حقوقي به معنا و مفهوم حق ابطال قرارداد مورد استفاده قرار مي گيرد. در اصطلاح حقوق به فسخ خِيار نيز گفته مي‌شود. اصطلاح خيار در مباحث حقوقي به مفهوم اختيار در زمينه ابطال قرارداد است. در واقع فسخ قرارداد يا خيار، حقي است که قانون در موارد خاص و بنا بر اسناد و مدارک موجود در متن قرارداد به يکي از طرفين قرارداد يا هر دو طرف آن مي ‌دهد تا قراردادي که منعقد کرده ‌اند را باطل نمايند . لازم به ذکر است در صورتي که به هر دليل حق فسخ يا خيار با يکي از طرفين قرارداد اعطا شود ، نياز به توافق و تراضي طرف يا طرفين مقابل نمي باشد .

همین حالا در دوره مدیریت امور قراردادها شرکت کنید

انواع فسخ قرارداد کدامند ؟

فسخ قرارداد در شرايط مختلف با استناد به دلايل مختلف انجام مي شود . مبناي يکي از موارد مجاز براي فسخ قرارداد توافق طرفين قرارداد است و يکي ديگر از مباني فسخ قرارداد صدور حکم مستقيم از سوي مراجع قانوني مي باشد . در شرايط ذکر شده حق فسخ قرارداد براي هر يک از طرفين به وجود خواهد آمد . در ادامه هر يک از موارد ايجاد حق فسخ را به صورت مختصر توضيح خواهيم داد.
- توافق طرفين: توافق طرفين به اين مفهوم است که در زمان تنظيم قرارداد در متن آن ذکر شود که تا زمان مشخص هر يک از طرفين مي توانند به هر دليلي قرارداد مورد نظر را فسخ نمايد و عدم رضايت طرف مقابل نيز در فسخ قرارداد تاثيري نخواهد زيرا اين حق در زمان تنظيم قرارداد با توافق طرفين براي هر دو طرف معامله در نظر گرفته شده است . به اين حق فسخ در اصطلاح خيار شرط نيز گفته مي شود.
- حکم مستقيم قانون: در برخي موارد و در مورد برخي قرارداد ها به دليل برخي شرايط خاص مراجع قضايي به منظور جلوگيري از متضرر شدن يکي از طرفين معامله وارد عمل شده و و به صورت مستقيم و يک طرفه حق فسخ قرارداد را براي طرف مورد نظر صادر مي کند. در اين گونه موارد نيز طرف مورد نظر براي فسخ يک طرفه قرارداد به رضايت طرف مقابل نياز ندارد و مي تواند تنها بر مبناي حکم صادر شده از توسط مراجع معتبر قضايي اقدام به فسخ يک طرفه قرارداد مذکور نمايد.
شرايط فسخ قرار داد کدامند ؟

فسخ قرارداد که به دو صورت توافقي و قانوني انجام مي شود در شرايط خاصي مي تواند انجام شود که در ادامه به عمده ترين اين شرايط اشاره خواهيم کرد.
- قصد: يکي از مهم ترين فاکتورهاي در فسخ قرارداد قصد است . فسخ کننده قرارداد مي بايست با قصد و نيت قبلي و با اراده خويش اقدام به فسخ قرارداد مورد نظر نمايد.
- رضايت: رضايت طرف فسخ کننده نيز يکي ديگر از فاکتورهاي مهم در رود فسخ يک قرار داد به شمار مي رود . فسخ کننده معامله مي بايست راضي به فسخ معامله باشد و در صورت وجود هر گونه اکراه و نارضايتي فسخ قرارداد قانوني نيست.
- اهليت: اهليت که يکي از فاکتورهاي مهم در روند فسخ قرارداد است به اين مفهوم است که شخص يا طرف فسخ کننده مي بايست به لحاظ سني به سن قانوني رسيده باشد و از تکامل عقلي به منظور تصميم گيري در امور حقوقي بر خوردار باشد.
- خيار مجلس: خيار مجلس که يکي از موارد به مواردي اطلاق مي شود که طرفين قرارداد در کسوت خريدار و فروشنده هنوز مجلس تنظيم و امضاي قرارداد را ترک نکرده باشند.
- خيار غبن: خيار غبن که يکي از موارد فسخ قرارداد مي باشد و به مفهوم مغبون شدن يکي از طرفين قرارداد به واسطه عقد قرارداد مورد نظر مي باشد.
- خيار شرط: خيار شرط که قبلا نيز در مورد آن شرح داديم به معني ذکر مدت زماني معين در متن قرارداد مي باشد که بر اساس آن طرفين قرارداد مي توانند تا زمان مشخص شده به صورت يک طرفه قرارداد مورد نظر را فسخ نمايد.
- خيار تدليس: خيار تدليس يکي ديگر از موارد فسخ قرارداد است که به واسطه آن طرف خريدار مي تواند به دليل عدم برابري کيفيت کالا يا خدمات مورد قرارداد با آنچه در متن قرارداد توسط فروشنده ذکر شده است قرارداد مورد نظر را فسخ نمايد.
- خيار تخلف شرط : خيار تخلف شرط نيز يکي ديگر از موارد فسخ قرارداد به شمار مي رود . به اين مفهوم که خريدار به وجود ويژگي خاصي براي کالا و خدمات مورد قرارداد تاکيد داشته باشد و فروشنده به عنوان طرف قرارداد متعهد به ارائه کالا و خدمات مورد نظر بر اساس شرايط مورد خريدار کرده باشد و در زمان تحويل مورد قرارداد بر خلاف آن عمل کند . در اين صورت طرف خريدار مي تواند بر اساس مندرجات قرارداد اقدام به فسخ يک طرفه قرارداد مورد نظر نمايد.
- خيار عيب: خيار عيب يکي ديگر از موارد فسخ قرارداد محسوب مي شود . خيار عيب به مواردي اطلاق مي شود که کالاي مورد معامله داراي عيب و يا نقص خاصي باشد . در اين مورد نيز طرف خريدار مي تواند با استناد به عيب و نقص موجود در کالا مورد نظر به صورت يک طرفه اقدام به فسخ قرارداد مورد نظر کند.
- خيار شرکت: يکي ديگر از موارد فسخ قرارداد که تحت عنوان خيار شرکت از آن ياد مي شود به مواردي اطلاق مي شود که خريدار قبل از پرداخت هزينه ، پس از پرداخت بخشي از هزينه و يا پس از پرداخت کل هزينه ذکر شده در قرارداد مطلع شود که کالاي مورد معامله به صورت قانوني در مالکيت فروشنده طرف قرارداد قرار نداشته و طرف قرار داد خريدار رات فريب داده باشد . در اين موارد طرف خريدار مي تواندبه صورت يک طرفه قرارداد مورد نظر را فسخ کرده و هزينه پرداخت شده را از طرف مقابل مطالبه نمايد.
- خيار روئت: از ديگر موارد فسخ قرارداد مي توان به خيار رويت اشاره کرد . خيار روئت به مواردي اطلاق مي شود که کالاي مورد معامله به هردليل در زمان تنظيم و عقد قرارداد موجود نباشد و پس از روئت توسط خريدار مشخصات آن با مشخصات قيد شده در قرارداد مطابقت نداشته باشد . در اين موارد طرف خريداي مي تواند به صورت يک طرفه و با استناد به مندرجات موجود در متن قرارداد ، قرارداد مورد نظر را فسخ نمايد.
- خيار تاخير: خيار تاخير که يکي ديگر از موارد فسخ قرارداد محسوب مي شود به مواردي اطلاق مي شود که طرفي که در قرارداد خريدار محسوب مي شود نتواند در مدت زمان سه شبانه روز پس از عقد قرارداد هزينه مورد توافق را به طرف فروشنده پرداخت نمايد و در قرارداد نيز به اين تاخير اشاره اي نشده باشد . در اين گونه موارد فروشنده مي تواند با استناد به عدم پرداخت هزينه مورد توافق در قرارداد قرارداد مورد نظر را به صورت يک طرفه فسخ نمايد.
- خيار حيوان: خيار حيوان به مواريد اطلاق مي شود که مورد معامله حيوان باشد در اين موارد طرف خريدار مي تواند تا سه روز معامله مورد نظر را فسخ نمايد.
- خيار عذر تسليم: خير عذر تسليم يکي ديگر از موارد فسخ قرارداد به شمار مي رود و به مواردي اطلاق مي شود که فروشنده به هر دليلي در زمان مقرر قادر به تحويل کالاي مورد نظر و خدمات مورد قرارداد نباشد.
ضرورت شرکت در دوره هاي آموزشي امور قرار داد ها چيست ؟

با توجه به موارد بسيار زيادي که در روند تنظيم يک قرارداد به ظاهر ساده مي بايست مورد توجه قرار بگيرد ، اقدام براي تنظيم يک قرارداد و فعاليت در اين حوزه تنها و به واسطه شرکت در دوره هاي آموزش امور قرار داد ها و کسب قابليت هاي مورد نياز مقدور و ميسر مي باشد و در غير اين صورت تنظيم قرارداد به واسطه عدم آگاهي و تسلط بر روند تنظيم امور قرارداد به طور حتم منجر به بروز خسارت هاي جبران ناپذير براي طرفين معامله خواهد شد و به واسطه عدم تنظيم قرارداد در قالب قوانين و مصوبات قانوني امکان پيگيري و اعمال قوانين نيز براي طرفين وجود نخواهد داشت .

عدم آشنايي با اصول و قوانين تنظيم قرارداد مي تواند تبعات ناخوشايند بسياري براي طرفين قرارداد اعم از اشخاص حقيقي و حقوقي ، سازمان ها و شرکت هار دولتي ، نيمه دولتي و خصوصي به همراه داشته باشد . در ادامه به منظور تاکيد هر چه بيشتر بر ضرورت آشنايي با امور قرارداد ها به برخي از خسارات و پيامد هاي نا مطلوب ناشي از عدم آشنايي افراد با امور قرارداد ها اشاره خواهيم کرد .

اولين موردي که بر ضرورت آشنايي با امور قرارداد ها تاکيد مي کند ابطال قرار داد هايي است که به دليل عدم آشنايي کافي تنظيم کننده قرار داد باطل مي شوند و هر دو طرف قرارداد يا يکي از طرفين را متحمل خسارات سنگين مي کند . در ادامه به برخي از عمده ترين علل ابطال قرارداد اشاره خواهيم کرد .

چرا دوره آموزشي مديريت امور قرارداد موسسه آموزش عالي آزاد فن پردازان ؟

از آن جا که تنظيم و عقد قرارداد يکي از الزامات اجتناب ناپذير در حوزه انواع مختلف کسب و کار به شمار مي رود و کليه شرکت ها ، سازمان ها ، ارگان ها و حتي اشخاص حقيقي در روند انجام معاملات روزانه خود نيازمند آشنايي با امور قرارداد و مديريت امور قرار داد مي باشند در سال هاي اخير فرصت هاي شغلي متعدد و متنوعي براي کارشناسان حوزه مديريت امور قرارداد به وجود آمده است .

با توجه به فرصت هاي شغلي متعدد و همچنين نياز افراد به آشنايي با مديريت امور قرارداد در خصوص روند کسب و کار روزمره خود دوره هاي آموزشي مديريت امور قرارداد ها با استقبال قابل توجه و چشمگير مخاطبان و علاقه مندان شرکت در اين دوره هاي آموزشي مواجه شده است . افزايش تعداد متقاضيان شرکت در دوره هاي آموزش مديريت امور قرارداد ها برخي افراد سود جو را بر آن داشته تا در راستاي کسب منافع شخصي خود بدون اخذ مجوزهاي مورد نياز براي برگزاري دوره هاي آموزشي مديريت امور قرارداد اقدام به برگزاري اين دوره هاي آموزشي نمايند . به همين دليل يکي از مباحث بسيار مهم در اين رويه تحقيق و بررسي و سپس انتخاب يک مرکز آموزشي صاحب نام و معتبر در اين حوزه مي باشد.

يکي از مراکز آموزشي بسيار معتبري که در راستاي پاسخ گويي به نياز متقاضيان، با اخذ کليه مدارک و مجوزهاي مورد نياز از سوي سازمان ها و مراکز ذيصلاح اقدام به برگزاري دوره هاي آموزشي مديريت امور قرارداد ها کرده است موسسه آموزش عالي آزاد فن پردازان است . موسسه آموزش عالي آزاد فن پردازان با همکاري اساتيد برتر و به نام حوزه مديريت امور قرارداد ها اقدام به برگزاري دوره هاي آموزش مديريت امور قرارداد ها و ارائه مدرک مديريت امور قرار داد ها معتبر کرده است. فراگيران با شرکت در دوره هاي آموزشي مديريت امور قراردادهاي موسسه آموزش عالي آزاد فن پردازان علاوه بر کسب دانش ، تخصص ، توانايي ، مهارت و قابليت هاي مورد نياز براي ورود و فعاليت در حوزه امور قرارداد ها در پايان دوره آموزشي نيز موفق به اخذ مدرک مديريت امور قراردادهاي معتبر از سوي اين موسسه نيز خواهند شد .

با توجه به اين مساله که مدرک مديريت امور قراردادهاي صادر شده توسط موسسه آموزش عالي آزاد فن پردازان مور تائيد وزارت علوم ، تحقيقات و فن آوري مي باشد و از درجه اعتبار بالايي برخوردار است فراگيران با اخذ اين مدرک مي توانند شانس خود براي ورود به بازار کار و ارتقاي موقعيت شغلي خود را فراهم آورند.

این دوره دارای 40 ساعت فیلم آموزشی و 216 صفحه محتوی متنی می باشد

همین حالا در دوره مدیریت امور قراردادها شرکت کنید
نوع گواهینامه : سازمان وزارت علوم

تاریخ شروع دوره : ۱۴۰۰/۱۰/۲۱

۲۵,۰۰۰,۰۰۰ تومان

0 نفر ظرفیت خالی ۱۳۱۲ روز مانده

مشاهده دوره
دوره مربی گری حرفه ای (کوچینگ)
دوره مدیریت رهبری سازمانی (کوچینگ) چیست؟

مدیریت رهبری سازمانی (کوچینگ) دوره ای است که بررسی مسائل مربوط به مدیریت و رهبری و تئوری های آن، مدیریت منابع انسانی در سازمان، وظایف مدیریت منابع انسانی، مدیریت تعارض در سازمان، استراتژي ايجاد تعارض سازنده در سازمان، کارمندیابی و روش های جایگزینی آن و مسائلی از این قبیل می پردازد. کوچینگ به معنای یک ارتباط حمایتی و جانبداری می باشد که در آن کوچ یا مربی به رجوع کننده ی خود کمک می‌کند تا بتواند با تمرکز روی اهداف انتخاب شده به نتایج دلخواه برسند. کوچینگ افزون بر مهارت و فراست می تواند یک نوع نگرش و فلسفه در زندگی ایجاد کند. کسانیکه مهارت کوچینگ را یاد می گیرند در بدست آوردن نتایج متمرکز می شوند، خوب گوش دادن و زیاد پرسیدن را فرا می گیرند .این گونه از افراد در زندگی شخصی و محیط کار خود به دیگران کمک می کنند تا بتوانند به نتایج مورد نظر خود برسند و بدین وسیله اهداف شغلی یا زندگی شخصی خود را تحقق می بخشند. در سال‌های گذشته کسب و کار کوچینگ رشد فراوانی داشته است به گونه ایی که در آمار و ارقام ها به عنوان قسمتی از مؤثر ترین روش و ابزار در رشد و گسترش رهبری سازمانی شناسایی شده است.

رهبری سازمانی یک رویکرد مدیریت متمرکز دوگانه است که در راستای اهداف سازمانی قدم بر می دارد. همچنین رهبری سازمانی یک نگرش و یک اخلاق کاری است که فرد را در هر نقش ایجاب می کند تا نقش خود را به خوبی ایفاء کند. در حالی که بحث در مورد هر یک از مؤلفه های رهبری سازمانی فراتر از این بخش است، پنج اصل اساسی رهبری سازمانی در زیر مشخص شده است.

جهان بینی: رهبری سازمانی نیاز به درک دنیای خود و جهان بینی های دیگران دارد. جهان بینی یک تصویر مرکب ایجاد شده از لنزهای مختلف است که از طریق آن افراد به جهان نگاه می کنند. این به مانند هویت ، موضع سیاسی یا یک دیدگاه مذهبی نیست. جهان بینی شامل همه چیزهایی است که فرد به جهان اطراف خود باور دارد، خواه ملموس و غیر ملموس باشد. جهان بینی فردی توسط نگرش، عقاید، باورها و نیروهای بیرونی فرد تعریف می شود- یک نیروی بیرونی که فرد را به حرکت در می آورد. کسی که به این نکته توجه نمی کند که افراد چگونه با جهان در ارتباط هستند، به خوبی نمی تواند افراد را رهبری کند. علاوه بر این، رهبری سازمانی نیاز به درک دنیای مرکب سازمان دارد که شامل بسیاری از دیدگاه های متنوع و گوناگون متضاد از افراد درون سازمان می باشد.

نقاط قوت:رهبری موفق نیاز به سرمایه گذاری در نقاط قوت و مدیریت نقاط ضعف دارد. قدرت را می توان به عنوان یک عملکرد سازگار، دقیق و کامل در یک فعالیت کرد. یک فرد باید فعالیتی را به اندازه ی 95 درصد موفقیت آمیز انجام دهد تا بتوان آن فعالیت را به عنوان نقطه ی قوت به حساب آورد. نقطه ی قوت، لزوما همان توانایی نیست: توانایی این است که بتوانید کاری را به طور مکرر و موفقیت آمیز انجام دهید. عناصر اصلی نقاط قوت عبارتند از: استعداد، دانش و مهارت. رشد نقاط ضعف در هر فعالیت مستلزم استعدادهای طبیعی خاص است. گرچه گاهی اوقات ممکن است بدون داشتن دانش و مهارت های مربوطه نقطه ی قوت ایجاد شود، هرگز نمی توان نقطه ی قوت را بدون استعداد بوجود آورد. کلید ایجاد یک نقطه ی قوت این است که استعدادهای غالب خود را شناسایی کنید و سپس آنها را با دانش و مهارت های خود اصلاح کنید.

اصول اخلاقی:رهبری سازمانی نیازمند اصول اخلاقی است. اخلاق به رهبران در ایجاد تعادل بین حقیقت و وفاداری، افراد و جوامع، عدالت در مقابل بی عدالتی کمک می کند. اخلاق یک مصالحه نیست و یک فرایند و یک لنز است که رهبران از طریق آن به یک مشکل نزدیک می شوند اصول اخلاقی در مدیریت و رهبری بسیار مهم است. رهبران موثر از اصول اخلاقی پیروی می کنند تا سازمان/شرکت را به سمت پیشرفت سوق دهند. اصول اخلاقی به مانند قطب نمایی است که رهبران از آن برای هدایت اعضای سازمان استفاده می کنند.

ارتباطات:ارتباطات یک ابزار برای ارتباط با افراد یکدیگر، با گروه ها، و با بقیه جهان است. ارتباطات، متن، ایمیل، تماس تلفنی یا بازدید شخصی نیستند بلکه روش / رسانه ارتباطات است. ارتباطات موثر نیاز به درک VABE (که اختصار کلمات ارزش ، فرضیات، باورها، انتظارات هستند) کسانی که با ما ارتباط برقرار می کنند، است. درک دیدگاه های شخصی همراه با VABE، رهبران سازمان را قادر می سازد تا تفاوت ها را درک کنند، روی مسائل توافق کنند و به طور موثر به نظرات کارکنان گوش دهند. رهبران سازمان می توانند از طریق موانع ارتباطی (ظاهر، واژگان، لکنت، ، لهجه و غیره) فراتر از موانع ارتباطی روند و روی پیام های پنهان فردی که صحبت می کند، متمرکز شوند.

رهبری:اغلب مواردی پیش آمده است که به دلیل ترس از رد شدن، افراد نمی خواهند رهبر باشند. رهبران واقعی بر این ترس طبیعی غلبه می کنند و افراد سازمان را به سمت اهداف هدایت می کنند. سبک رهبری هر مدیر با مدیر دیگر بسته به نوع سازمان/شرکت متفاوت است. هر رهبر تفکر استراتژیک مخصوص به خود را دارد و توانایی ارتباط مؤثر با پرسنل را دارد. مبانی رهبری عبارتند از گفتن حقیقت، وفای به عهد، عدالت، احترام به افراد. این چهار قاعده ترکیب شده تعیین می کند که چگونه افراد رهبری فردی را می پذیرند. مدیر ممکن است مسئولیت افراد بسیاری را برعهده بگیرد ولی در رهبری آنها موفق نباشد. در حقیقت مدیری میتواند رهبری خوبی داشته باشد که دارای ویژگیهای رهبری باشد. یک آزمایش ساده رهبری این است که "نگاهی پشت سر خود بیاندازید و ببینید که آیا کسی شما را دنبال می کند ؟" اگر کسی شما را دنبال نکند، شما رهبر نیستید!

مؤلفه های مدیریت رهبری سازمان چیست؟

یادگیری از شکست ها:

تجربه شکست ، قدرت شکل دهی رهبری را دارد. این یک منبع قدرتمند برای است و به مدیران ابداع، نوآوری و بقاء را می آموزد. شکست مواجه ما را قادر به تغییر و الهام بخشیدن به دیگران می کند. پذیرفتن شکست ما را قادر می سازد تا خود را تغییر دهیم و به دیگران الهام بخشی کنیم. رهبران هم از این قاعده مستثنی نبوده و باید تمایل به ریسک کردن و شکست داشته باشند یا در غیر این صورت هیچ گاه به اهداف بزرگ خود نمی رسند. با این روش، رهبران دیدگاه بسیار خوبی درباره ی افراد بدست می آورند و یاد می گیرند که به چه کسی اعتماد کنند که در بخش بعدی به برررسی آن می پردازیم.

اعتماد:

یکی از اصول اصلی رهبری، اعتماد است. در گذشته، رهبری ناکارآمد و خاص بود و مدیران از بالا به افراد نگاه می کردند (مدل عمودی). امروزه در عصر مدرن، مدل عمودی رهبری کمتر موثر است. امروزه، بوسیله ی همکاری با یک فردی که رهبری روی آن قدرتی ندارد، موفقیت بدست می آید موفق می شود. به عبارت دیگر، یک رهبر به قدرت اعتماد ندارد، بلکه به به قدرت اعتماد ایمان دارد. علاوه بر این، یک رهبر، در هر رابطه ای، فردی معتمد به حساب می آید و به منظور موثر بودن، باید قابل اطمینان باشد و همچنین مایل باشد که اعتماد افراد را به خود جلب کند.

شفافیت:

هنگامی که یک رهبر شفاف باشد کمتر توسط افراد زیر دست خود مورد چالش قرار می گیرد. رهبران خوب از شفافیت استفاده می کنند تا به تغییر افراد زیر دست کمک کند . این کار بوسیله ی ارتباط، بحث ، تصمیم گیری مشترک، استفاده از رسانه های اجتماعی انجام می شود. افراد درون سازمان باید بدانند چرا و چگونه یک رهبر تصمیم گرفته است. رهبران شفاف، مدیران بزرگی هستند؛ هنگامی که موفقیتی به دست می آورند، آن را با دیگران تقسیم می کنند و افراد را هنگام شکست مقصر نمی دانند.

اعتماد به نفس:

یک رهبر خوب اعتناد به نفس خوبی دارد. هیچ فردی یک رهبری را دنبال نمی کند که اعتماد به نفس نداشته باشد. رهبری که می تواند اهداف خود را بیان کند و روی تصمیمات خود قاطع باقی بماند، نسبت به فردی که سعی می کند پشت نقاب پنهان شود و مقاصد اصلی خود را پنهان کند، بسیار موفق تر است. رهبران با اعتماد به نفس عموما شادتر بوده و ارتباط بهتری با افراد و زیردستان خود داشته و پذیرای ریسک و بازخوردها است و فرصت های خوب را شناسایی می کنند و بسیار دارای انگیزه هستند.

قاطعیت:

یک رهبر خوب تصمیمات را به دقت بررسی می کند ولی زمانی که تصمیمات خود را گرفتند، به آسانی از آن کناره گیزی نمی کنند. این میزان تعهد رهبری خوب را نشان می دهد که ثباث را به دنبال دارد. رهبر قاطع، تصمیمات و اهداف خود را یادداشت می کند و برای رسیدن به آن اهداف تلاش می کند. وی از گرفتن تصمیمات غلط روی مسائل جزئی پرهیز می کند و با تیم خود درباره ی آنها مشورت می کند تا از گرفتن تصمیمات عجولانه پرهیز کند.

خلاقیت:

بسیاری از تصمیماتی که یک رهبر با آن مواجه خواهد بود، منحصر به کسب و کار خواهد بود و نیاز به تفکر بیشتری در مورد آن دارد تا اینکه فقط یک راه حل ساده ارائه داد. تیم ها اغلب به یک رهبر برای تفکر خلاقانه نگاه می کند، بنابراین توانایی بهره وری از تجارب قبلی و داشتن گنجینه ای از ایده های جدید برای هر ضروری است. نوآوری یک عنصر کلیدی برای بقا در دنیای تجارت مدرن است.

صداقت:

یک جنبه بسیار جدایی ناپذیر از رهبری مؤثر صداقت است. هنگامی که یک رهبر اظهاراتی را ارائه می دهد یا تصمیم خاصی را اتخاذ می کند، تمام اعضای تیم باید قادر باشند باور کنند که رهبر آن تصمیمات را دنبال می کند و به عهد خود وفادار هستند. اگر کارکنان احساس کنند رهبرشان دروغگو است ، بی شک محیط کاری پر از بی اعتمادی بوجود می آید ؛ این کار می تواند منجر به عملکرد بالای کارمندان و رفع مشکلات آنها شود.

ارتباط عالی:

رهبر موفق کسی است که از طریق رسانه های مختلف - ایمیل، تلفن و چهره به چهره صحبت کند. کارکنان باید قادر به درک هدف، جهت گیری سازمان هر پروژه باشند تا بتواند با در راستای شرکت حرکت کنند. بدون مهارت های ارتباطی عالی، مدیران زمان بسیاری را باید برای ایجاد محیطی کنند که در آن ارتباطات قوی وجود داشته باشد. رهبران می توانند در جوامع خود در حوزه های مختلف شرکت کنند تا مهارت های ارتباطی خود را افزایش دهند. این گونه شرکت در جوامع به آنها امکان می دهد تا مسائلی را که در سطح مدیریت تاثیر می گذارند، به اشتراک بگذارند، فرصتی برای بحث در مورد این موضوعات پیدا کنند.

فروتنی:

این ویژگی بسیار مهم است زیرا رهبران با استفاده از این ویژگی می توانند با افراد ارتباط مؤثر برقرار کنند. صداقت، درستی و گوش دادن به کارکنان باعث می شود تا احترام افراد حفظ شود و در عوض آن کارکنان کار خود را به خوبی انجام می دهند. بهترین رهبران دارای ذهنیت باز و انعطاف پذیری هستند و در صورت لزوم می توانند با شیوه های جدید فکری یا روش های جایگزین سازگار شوند. این رهبران پذیرای انتقادات هستند و آن را به عنوان فرصتی برای رشد می بینند نه به عنوان حمله به شخصیت خود. فروتنی شخصیت دلخواه را ایجاد می کند و باعث می شود تا افراد در موقعیتی که هستند احساسا راحتی کنند.

توانایی انتقال ریسک:

اغلب، رهبران کمال گرا هستند. آنها دیدگاه خاصی دارند و می خواهند کارمندان و شرکت خود را به سمتی هدایت کنند که به این دیدگاه برسند. با این حال، این بدین معناست که گاهی اوقات آنها ترجیح می دهند به جای اینکه بار را بر دوش دیگری بگذارند، خود کارها را انجام دهند. ولی در واقع، مدیران موفق و اثرگذار کسانی هستند که به این قضیه پی می برند که آنها یک ماشین نیستند، بلکه یک انسان هستند. بوسیله ی انتقال ریسک به دیگر افراد سازمان، میزان حجم کاری زیاد بین افراد تقسیم می شود و روحیه ی تیمی افزایش می یابد. اگرچه تنها این کار ریسک بالایی دارد ولی باید برای هر فرد وظیفه ای مناسب و درست تعیین کرد تا کار به طور کامل انجام شود.

همین حالا در دوره مدیریت رهبری سازمانی (کوچینگ) شرکت کنید

تفاوت کوچینگ و مدیریت چیست؟

درک تفاوت بین کوچینگ و مدیریت برای ایجاد تیم های با کارایی بالا ضروری است. تیم های با عملکرد بالا کسب و کارهای موفق تری را ایجاد می کنند. رویکرد مدیریت نسبت به کوچینگ جهت دهنده و کلیدی تر است. مدیران بر کارهای کارمندان خود نظارت می کنند و ابتدا برنامه ریزی کرده و سپس دستورالعمل ها را به کارمندان می دهند. مدیران روی تعیین اهداف و حل مشکل با نتیجه ی مطلوب متمرکز هستند. در مقابل کوچینگ بیشتر حالت مشاوره ای داشته و روی سؤال کردن متمرکز دارد تا با استفاده از آنها مشکل را ریشه یابی کنند و در جهت حل آن حرکت کنند، بدین معنی که آنها کارمندان را ترغیب می کنند تا مشکل را مشخص کنند و خودشان هم راه حل هایی را ارائه دهند. هنگامی که اکثر مردم درمورد مدیر فکر می کنند، نا خود آگاه این تصویر به ذهنمان می آید که مدیر فردی است که فعالیت های افراد را نظارت می کند و گزارش های خود را هدایت می کند یا هوشمند و برتر است و یا کسی که بیشتر روی موفقیت تیم متمرکز است تا اینکه روی موفقیت فردی تمرکز داشته باشد. در مقابل، کوچ ( فردی که عمل کوچینگ را انجام می دهد) فردی است که روی پیشرفت افراد متمرکز است. کوچ افراد را ترغیب می کند تا کارهایی را که قبلا انجام نداده اند را بتوانند انجام دهند.

اصطلاح "کوچینگ" به فرآیند ارتباط دو طرفه بین اعضای سازمان اشاره دارد (یعنی ارتباط بین رهبران و اعضای تیم و بالعکس) که هدف آن تأثیر و توسعه مهارت، انگیزه، نگرش، قضاوت یا توانایی انجام دادن و تمایل به مشارکت در اهداف سازمان دارد. در مقابل، اصطلاح "مدیریت" به نظارت بر کار دیگران اشاره دارد. یک چالش که در اکثر سازمان ها وجود دارد اینست که افراد هنگامیگه افراد دارای یک سری از مهارت های خاصی شدند، به سمت مدیریت حرکت می کنند. در حالی که این چنین نیست. در نبود کوچینگ، مدیران درگیر کارهای روزانه ی سازمان می شوند و گاهی اوقات از برخی از اهداف خود غافل می شوند. علاوه بر این 5 تفاوت اصلی بین مدیر و کوچ وجود دارد که در زیر به آن اشاره می کنیم.
- کوچ وقت بسیاری برای گوش دادن و پرسیدن سؤال می کند، در حالیکه یک مدیر زمان خود را بیشتر روی صحبت کردن و ارائه ی دستورالعمل ها می کند.
- کوچ مدت زمان زیادی روی مشاهده می گذارد در حالیکه مدیر فرضیات و احتمالات سریعی می سازد.
- کوچ مسائل را بررسی می کند تا به ریشه ی مشکل برسد درحالیکه مدیر سریعترین راه را برای مواجه با آن مشکلات را انتخاب می کند.
- کوچ به کارکنان در ارائه ی برنامه های خود کمک می کند درحالیکه مدیر فردی است که به کارکنان برنامه می دهد و از آنها می خواهد تا طبق آن پیش بروند.
سبک های مختلف رهبری چیست؟

اکثر افراد بر اساس عواملی مانند تجربه و شخصیت، و همچنین نیازهای منحصر به فرد شرکت و فرهنگ سازمانی ، سبک رهبری خاص خود را دارند. با این حال، سبک های مختلف رهبری وجود دارد که بین مدیران مشترک است که در این قسمت به بررسی آنها می پردازیم.

رهبری خودکامه:
سبک رهبری خودکامه روی رئیس متمرکز است. در این سبک رهبری، رهبر تمام اختیار و مسئولیت را دارد. هم چنین، در این سبک رهبری، رهبران تصمیمات خود را بدون مشورت با زیردستان خود می گیرند. زمانی که تصمیم گیری می کنند آنها را به زیردستان خود اعلام می کنند و انتظار اجرای سریع آن را دارند. محیط کار خودکامه به طور معمول انعطاف پذیری کم دارد یا بدون انعطاف پذیری است. در این نوع رهبری، دستورالعمل ها، رویه ها و سیاست ها، کاملا مختص به یک رهبر خودکامه است. از لحاظ آماری، موقعیت های بسیار کمی وجود دارد که می تواند رهبری خودکامه را پشتیبانی کند.

رهبری تبادلی:

این نوعی از رهبری است که وضع موجود را بهبود می بخشد. همچنین نوعی از رهبری است که شامل فرآیند تبادلی می شود که به موجب آن افراد دنباله رو آن رهبری به دلیل انجام دستورات رهبر، سریعا پاداش دریافت می کنند. با تمرکز روی تبادل، رهبری تعادلی می تواند ابتدایی به نظر برسد. شفافیت، تمرکز روی انتظارات، ارائه ی بازخورد از مهارت های مهم رهبری هستند. رفتارهای رهبری تعادلی را می توان به صورت زیر تعریف کرد: شفافیت سازی عملکرد مورد انتظار کارکنان، توضیح نحوه ی برآورده کردن انتظارات و اختصاص پاداش هایی که مشروط به رسیدن به اهداف باشد.

رهبری استراتژیک:

رهبری استراتژیک نوعی از رهبری است که در ان رهبری وجود دارد که اساسا خود رئیس سازمان است. رهبر استراتژیک محدود به افراد بلند مرتبه ی سازمان نمی شود. این نوع رهبری برای کلیه ی مخاطبینی مناسب است که می خواهند زندگی، تیم یا سازمانی با عملکرد بالا ایجاد کنند. رهبر استراتژیک خلاء بین اصول عملی و نظری را بوسیله ی ارائه ی یک سری از راهکارهای مؤثر، پر می کند. یک رهبری استراتژیک مؤثر، به هنگام تغییرات سازمانی، تمهیدات لازم را برای اجرای آن تغییرات فراهم می کند و برای آنها برنامه ریزی استراتژیک انجام می دهد.

رهبری تسهیل کننده:

اگرچه مهارت زیادی برای این نوع رهبری نیاز است ولی رهبری تسهیل کننده به اقدامات و نتایج بسیار وابسته است نه روی مهارت. میزان کارایی یک گروه مستقیما با میزان کارایی روند سازمان ارتباط دارد. درصورتیکه گروه عملکرد بسیار خوبی داشته باشد، رهبر تسهیل کننده از یک راهنمای برای روند کار استفاده می کند. از سوی دیگر، اگر گروه، عملکرد بسیار پایینی داشته باشد، رهبر تسهیل کننده می تواند به دیگران کمک کند تا روند کارهای سازمان تسهیل شود. یک رهبری تسهیل کننده ، نظارت بر کارهای گروه، ارائه ی پیشنهادات برای کمک به گروه و روند پیشرفت گروه را انجام می دهد.

رهبری دموکراتیک:

در این سبک رهبری، فرماندهان در تصمیم گیری شرکت دارند. بر خلاف رهبری خودکامه، این نوع رهبری روی مشارکت متمرکز است. رهبر دموکراتیک مسئولیت نهایی را برعهده دارد است، ولی به افراد دیگر که در پروژه حضور دارند، قدرت و اختیار به آنها می دهد. یکی از ویژگی های منحصر به فرد این نوع رهبری این است که ارتباطات در آن بسیار فعال است. با توجه به آمار، رهبری دموکراتیک نوعی از رهبری به حساب می آید که دارای ارجحیت است و شامل موارد زیر است: عدالت، شایستگی، خلاقیت، شجاعت، هوش و صداقت.

رهبری میان فرهنگی:

این نوع رهبری عموما در جایی وجود دارد که فرهنگ های مختلفی در جامعه وجود داشته باشند. این نوع رهبری نیز به شکل مدرن در آمده است تا پیشگامان خاص در یک بازار جهانی شده را شناسایی کند. سازمان ها به ویژه سازمان های بین المللی نیازمند رهبرانی هستند که بتوانند رهبری خود را با محیط ها و فرهنگ های مختلف مطابقت دهند. در ایالات متحده امریکا به دلیل وجود فرهنگ های مختلف، بیشتر رهبری ها از نوع میان فرهنگی هستند.

رهبری کاریزما:

در این رهبری، رهبر کاریزماتیک قدرت انقلابی خود را نشان می دهد. کاریزما به معنی تغییر رفتار محض نیست. این در واقع شامل تحول ارزش و اعتقادات افراد زیر دست است. بنابراین، این ویژگی رهبری کاریزما را از یک رهبر صرفا عوام گرا که ممکن است تنها نگرش افراد را برای هدف خاصی تحت تأثیر قرار دهد، متمایز می کند. در واقع رهبر کاریزماتیک جهت گیری های بنیادین افراد را دگرگون می کند.

رهبری تحول گرا:

بر خلاف سبک های رهبری دیگر، رهبری تحول گرا درباره ایجاد تغییر خود فرد، در سازمان ها، گروه ها و دیگر کارکنان است. رهبران تحول گرا دیگران را تشویق می کنند تا کارهای غیر ممکن را ممکن سازند. آنها انتظارات چالش برانگیزی دارند و به طور معمول عملکرد بیشتری را به دست می آورند. از لحاظ آمار و ارقام، افراد زیر دست، رهبری تحول گرا تمایل به تعهد بیشتری دارد.

رهبری تیمی:

رهبری تیمی شامل ایجاد یک تصویر واضح از آینده می شود، اینکه سازمان/افراد به چه سمتی پیش می روند. این تصویر از آینده ، حسی قوی از اهداف و جهت گیری ها را نشان می دهد و به کارمندان/ اعضای سازمان الهام بخشی می کند. رهبری تیمی به معنی همکاری و مشارکت پایاپای افراد است. چالش برانگیزترین جنبه ی این نوع رهبری، موفقیت یا شکست در آن است.

رهبری کوچینگ:

رهبری کوچینگ شامل آموزش و نظارت افراد زیر دست است. یک رهبر کوچینگ در محیط هایی که نتایج/عملکرد سازمان نیاز به بهتر شدن دارد، بسیار عملیاتی هستند. اساسا در این نوع رهبری، به افراد زیردست کمک می شود تا مهارت های خود را بهتر کنند. رهبری کوچینگ موارد ذیل را شامل می شود: انگیزه دادن به زیر دستان، الهام بخشی و ترغیب آنها.

رهبری الهام بخش:

این نوع از رهبری شامل رهبرانی می شود که می دانند کلیه ی روش ها، مراحل و فرآیندها از طریق افراد حاصل می شود. موفق ترین و بهترین رهبران به افراد زیر دست خود الهام بخشی می کنند. با وجود این، افرادی که بسیار الهام بخش هستند، افرادی هستند که رهبری الهام بخشی دارند. رهبران برجسته همیشه الهامات خود را به واقعیت تبدیل می کنند.

رهبری لِسه فِر(Laissez-faire):

رهبری لِسه فِر به کارمندان اختیارات می دهد. دپارتمان ها یا افراد زیر دست اجازه دارند تا با حداقل دخالت یا هیچ دخالتی کار کنند. تحقیقات نشان می دهد که این نوع از رهبری زیاد کارآمد نبوده است.

مزایای شرکت در دوره مدیریت رهبری سازمانی مؤسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان چیست؟

مؤسسه آموزش عالی فن پردازان همواره در تلاش است تا در جهت استانداردهای جهانی آموزشی گام بردارد. این مؤسسه در راستای آموزش مدیران و علاقه مندان به حوزه رهبری و کوچینگ اقدام به ارائه دوره مدیریت رهبری سازمان(کوچینگ) نموده است. برخی از مزایای که این دوره دارد عبارتست از:
- تأیید مدارک توسط وزارت علوم، تحقیقاتی و فناوری کشور پس از اتمام دوره
- امکان ارزیابی مدارک توسط سازمان WES
- امکان ترجمه رسمی مدارک با مهر وزارت امور خارجه جهت ارائه به شرکت ها و سازمان های خارج از کشور
- امکان رفع مشکل دانش پذیران در طول دوره
- محتوای به روز و استاندارد
- ارائه ی منابع دیداری-شنیداری همراه با بسته های آموزشی
- ارسال بسته های آموزشی به کلیه ی نقاط کشور
- راهنمایی و مشاوره از آغاز تا پایان دوره
موقعیت های شغلی مدیریت رهبری سازمانی چیست؟

امروزه موقعیت های شغلی مدیریت رهبری سازمان متنوع است. افرادی که در این زمینه تحصیل می کنند علاوه بر مهارت های مدیریتی، مهارت های فردی خود را هم تقویت می کنند. پس از تکمیل تحصیل خود در این زمینه اکنون با خود فکر می کنید که مسیر شغلی این زمینه چیست. این زمینه ی تحصیلی بسیار انعطاف پذیر و کاربردی است. در زیر موقعیت های شغلی مدیریت رهبری سازمانی ذکر شده است.

مدیر خدمات اجرایی:

مدیران خدمات اجرایی، برنامه ریزی، هدایت و هماهنگ کردن خدمات پشتیبانی یک سازمان را انجام می دهند. مسئولیت های خاص آنها متفاوت است، اما مدیران خدمات اجرایی به طور معمول امکانات را فراهم می کنند و فعالیت های را نظارت می کنند که شامل نگهداری سوابق، توزیع پست و نگهداری دفتر می شود. در یک سازمان کوچک، آنها ممکن است تمام خدمات پشتیبانی را هدایت کنند و مدیر دفتر کسب و کار هم به آنها اطلاق می شود. سازمان های بزرگ ممکن است چند لایه از مدیران خدمات اداری داشته باشند که در زمینه های مختلف تخصص دارند. روال کاری روزمره آنها اغلب شامل وظایف مربوط به مدیریت دفتر و امکانات، نگهداری، پست، بودجه بندی و سفارشات تجهیزات است. مدیر خدمات اجرایی مسئول ایجاد اطمینان از اینکه سازمان دارای امکانات و خدمات مورد نیاز خود است، می باشد. علاوه بر این، مدیر خدمات اجرایی که مسئول هماهنگ کردن تخصیص فضای موجود در اداره هستند، هنگام تعیین بهترین راه برای ترتیب یک فضای فیزیکی ، باید روحیه کارکنان و بودجه موجود را در نظر بگیرد. بر اساس اداره آمار کار ایالات متحده آمریکا میانگین دستمزد سالانه برای مدیران خدمات اجرایی در ماه مه 2018 به میزان 96،180 دلار بوده است. پایین ترین درصد درآمد برابر با 55،000 دلار بود و بالاترین درصد درآمد برابر با 165،470 دلار بود. هم چنین BLS گزارش می کند که استخدام مدیران خدمات اجرایی تا سال 2026 به میزان 10 درصد افزایش می یابد.

مدیریت منابع انسانی:

زمینه منابع انسانی بر نظارت روی افراد در سازمان تمرکز می کند . منابع انسانی روی ایجاد سیاست هایی که رفتار کارکنان را مدیریت می کنند، مسائل بین فردی میان کارگران، پرداخت غرامت و پاداش به کارکنان و استخدام کارمند جدید، متمرکز است. مدیریت منابع انسانی بخش مهمی از هر سازمان است و آموزش های ارائه شده در زمینه ی مدیریت رهبری سازمانی باعث می شود افراد به صورت سازمان یافته کار کنند.
بر اساس اداره آمار کار ایالات متحده آمریکا (BLS)، میانگین دستمزد سالانه برای مدیران منابع انسانی در ماه مه 2018 برابر با 113،300 دلار بوده است. پایین ترین میزان درآمد این موقعیت شغلی برابر با 66870 دلار و بالاترین درصد برابر با 201،380 دلار بوده است. بر اساس اطلاعات همین سازمان، میزان استخدام مدیران منابع انسانی تا سال 2026 9 درصد افزایش خواهد یافت. همانطور که شرکت های جدید شکل می گیرند و سازمان ها عملیات خود را گسترش می دهند، سازمان/شرکت ها مدیر منابع انسانی بیشتری نیاز دارند تا برنامه های خود را نظارت و اداره کنند.

تحلیلگر مدیریت:

تحلیلگر مدیریت که به عنوان مشاوران مدیریت شناخته می شود، تحلیلگران مدیریت با مدیران ارشد و سایر رهبران سازمانی برای بهبود کارایی، کاهش هزینه ها و افزایش درآمد کار می کنند. طبق گزارش BLS، تقریبا 22 درصد از تحلیلگران مدیریت در مدیریت، خدمات مشاوره علمی و فنی کار می کنند؛ 15 درصد دیگر هم در بخش دولتی یا فدرال کار می کنند. تحلیلگران مدیریت که اغلب مشاورین مدیریت نامیده می شوند، راه هایی را برای میزان کارایی سازمان ارائه می دهند. این افراد به مدیران نحوه ی سود دهی سازمان را از طریق کاهش هزینه ها و افزایش درآمدها به مدیران به صورت مشاوره ارائه می دهند. بر اساس سازمان میانگین دستمزد سالانه برای تحلیلگران مدیریت در ماه مه 2018، برابر با 83،610 دلار بود.. پایین ترین میزان دستمزد برابر با 48،360 دلار و بالاترین دستمزد برابر با 152،760 دلار بود. هم چنین این سازمان گزارش می کند که استخدام تحلیلگر مدیریت تا سال 2026 به میزان 14 درصد افزایش خواهد یافت.

مدیر فروش:

مدیران فروش، تیم فروش و بازاریابی را در سازمان خود هدایت می کنند. آنها با مدیران ارشد به منظور تعیین اهداف فروش کار می کنند و سپس برنامه های کوتاه مدت و بلند مدت را برای اطمینان از این اهداف برآورده می شود، ارائه می دهند. آنها همچنین ممکن است مسئول ایجاد برنامه های آموزشی برای پرسنل فروش باشند.
بر اساس BLS میانگین دستمزد سالانه برای مدیران فروش در ماه مه 2018 برابر با 124،220 دلار بود. هم چنین پایین ترین درآمد برابر با 58،940 دلار و بالاترین برابر با 208،000 دلار بود. همچنین این سازمان گزارش می کند که استخدام مدیر فروش تا سال 2026 به میزان 7 درصد افزایش خواهد یافت.

مدیر عملیات:

مدیران عملیات بر تولید محصولات و / یا خدمات سازمان خود نظارت دارند. آنها بخش های مختلف نظیر خرید، انبارداری و ساخت و ساز را نظارت می کنند. آنها باید اطمینان حاصل کنند که محصولات شرکتشان با انتظارات مشتریان مطابقت دارد.
آنها باید مطمئن شوند که عملیات شرکتشان هماهنگ و موثر است. آنها بر بودجه نظارت دارند. بسته به اندازه شرکت، ممکن است در تعیین اهداف فروش و سود شرکت کنند. آنها باید اطمینان حاصل کنند که شرکتشان تجارت خود را به صورت امن انجام می دهد. آنها باید با تابع قوانین و مقررات ایمنی و محیط باشند. بسته به سابقه ی کاری، حقوق متوسط بین 50000 تا 77000 دلار متفاوت است.

عوامل مؤثر در رهبری موفق چیست؟

در رهبری موفق یک سری از عواملی دخیل هستند که بسیار حائز اهمیت هستند. اگر شما این عوامل را در سیستم مدیریت و رهبری خود نداشته باشید، هیچگاه سیستم مدیریتی نخواهید داشت که موفقیت آمیز باشد. در زیر پنج عامل مؤثر در رهبری موفق ذکر شده است که عبارتند از:

رتبه بندی دوره ای:

زمانی که روی تقویت سیستم مدیریت عملکرد کارمند خود کار می کنید، رتبه بندی دوره ای بسیار مهم است. ضروریست که اغلب بازخورد یا رتبه بندی ارائه دهید تا به کارمند شما برای رسیدن به اهداف کمک کند.

پاداش:

در برخی موارد، پاداش مرحله ای مهم هنگام ارزیابی میزان موفقیت مدیریت است. این به این دلیل مهم است که اگر می خواهید یک کارمند خوب توسعه و پیشرفت کند، نیاز به تشویق و پاداش دارد.

برنامه ریزی:

در سازمان، اهداف باید تعیین شود، بدین معنی که این اهداف مورد ارزیابی قرار می گیرند، و باید یک چارچوب زمانی برای رسیدن به آن هدف تعیین شود و سپس طبق برنامه ی زمانبندی شده پیش رویم. موفقیت در مدیریت نیاز به تعیین هدفی روشن است.

توسعه و پیشرفت:

هنگامی که کارمند خود را به مدت زمانی خاص و از راه های مختلف نظارت کرده اید، باید برای توسعه و پیشرفت برنامه ریزی کنید. اگر کارمندی در جهت اهداف سازمان به خوبی حرکت می کند، یک رهبر موفق باید وی را تشویق کند تا فراتر از هدف تعیین شده ی خود برود.

نظارت:مدیران موفق باید از بهترین ابزار مدیریت عملکرد در بازار امروزی مطلع باشند تا میزان عملکرد کارمندان را به روشی ساده و مفید بررسی کنند.

این دوره دارای 5 ساعت فیلم آموزشی به همراه 218 صفحه محتوی متنی می باشد.

همین حالا در دوره مدیریت رهبری سازمانی (کوچینگ) شرکت کنید
نوع گواهینامه : سازمان وزارت علوم

تاریخ شروع دوره : ۱۴۰۰/۱۰/۲۱

۲۵,۰۰۰,۰۰۰ تومان

-4 نفر ظرفیت خالی ۱۳۱۲ روز مانده

مشاهده دوره
دوره مالی (DBA)
معمولا در شرکت ها، سازمان ها و اداره جات گوناگون، مدیر مالی وجود دارد. مدیران مالی وظیفه سنگینی بر دوش دارند. برای اینکه تخصص و مهارت بالایی در این زمینه پیدا کنند، باید در دوره حرفه ای مدیریت مالی شرکت نمایند و یا تحصیلات مدیریتی داشته باشند. البته این جایگاه شغلی درآمد بسیار بالایی دارد و اغلب مدیران مالی زندگی مرفه و آسوده ای دارند. دوست دارید شما نیز به یک مدیر مالی موفق تبدیل شوید و از درآمد بالا برخوردار شوید؟ راهکار آن شرکت در دوره شش ماهه DBA مدیریت مالی است.
دوره مدیریت مالی، دریچه ای به سوی موفقیت شماست...

مدیریت مالی چیست؟

کلیه عملیات مربوط به امور مالی از قبیل آشنایی با مدیریت مالی، پیش بینی مالی و برنامه ریزی و بودجه بندی، مدیریت سرمایه در گردش، ریسک، بازده و ارزیابی اوراق بهادار، ریسک، بازده و ارزیابی اوراق بهادار، بر عهده مدیر مالی است. بنابراین در تعریف مدیریت مالی می توان گفت، مدیریت و برنامه ریزی برای انجام وظایف مالی و در نظر گرفتن سرمایه های یک مجموعه با توجه به ریسک ها و نوسانات بازار بر عهده مدیریت مالی است.

دوره های DBA مدیریت مالی یا DBA مدیریت امور مالی، دوره ای است که مباحث پیشرفته و در سطح بالای کسب و کار از قبیل را پوشش می دهد. آموزش DBA مدیریت مالی کمک می کند تا برای شروع یک کسب و کار، درک کامل و دقیقی از مدیریت سرمایه به شما می دهد و تمرکز دوره مدیریت مالی بر روش تهیه بودجه، انواع هزینه ها، اهداف و مزایای بودجه ریزی عملیاتی و تامین مالی بلند مدت است. این دوره دارای مطالب کامل و جامعی در حوزه DBA مدیریت مالی است که مبانی نظری و عملی مدیریت مالی را در زمینه کسب و کار در اختیار دانش پذیران قرار می دهد. این دوره روش های تحقیق نوین کمّی و کیفی را در اختیار افراد قرار می دهد تا بتوانند در کسب و کار خود مدیریت مالی موثر داشته باشند.

دوره DBA مدیریت مالی را بشناسید

موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان اقدام به برگزاری کلاس مدیریت مالی کرده است. آموزش DBA مدیریت مالی این شانس را به متقاضیان می دهد که بتوانند مهارت های لازم برای مدیر DBA مالی را که به شرح زیر هستند، بیاموزند:
•   آشنایی با فناوری
•   مهارت های تحلیلی
•   توانایی رهبری افراد
•   توانایی سازگاری با شرایط
•   مهارت ارائه گزارش مالی

آموزش مدیریت مالی در موسسه ای معتبر همچون فن پردازان، کلیه مهارت های نامبرده را به متقاضیان منتقل کرده و در نهایت شما را به اخذ مدرک DBA مدیریت مالی با تائید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری کشور دریافت می نمایید.

هزینه دوره DBA مدیریت مالی، هزینه ای برای تضمین آینده

هزینه دوره مدیریت مالی با توجه به مهارت های بالایی که متقاضیان فرا می گیرند، بسیار مقرون به صرفه است. همچنین درمورد قیمت دوره DBA مدیریت مالی باید بگوییم که می توانید 50 درصد آن را به شکل اقساطی پرداخت نمایید. دوره شش ماهه DBA مدیریت مالی موسسه فن پردازان با همکاری برترین اساتید کشور و در سطح استانداردهای بین المللی ارائه می شود. بنابراین شانس شرکت در این دوره و برخوداری از دانش DBA مدیریت مالی را از دست ندهید.

•   نحوه برگزاری این دوره: به صورت حضوری
•   مدت دوره: 400 ساعت
•   مدرس دوره از تیم مدرسین حرفه ای و فرهیخته فن پردازان
•   گواهینامه پایان دوره: از وزارت علوم، تحقیقات و فناوری کشور

سرفصل های این دوره:

•   توانايي تشخيص مفاهيم بازارهاي مالي
•   بررسی مفهوم مدیریت مالی
•   سازمانهای پولی و مالی
•   مدیریت ریسک
•   معرفی تکنیک‌های ارزیابی ریسک
•   بانکداری سرمایه گذاری در مدیریت مالی
•   و ...

ثبت نام در دوره DBA مدیریت مالی

مدرک DBA مدیریت مالی با تائید وزارت علوم

مدرک مدیریت مالی DBAهمانطور که می دانید بسیار معتبر و ویژه است. کسانی که موفق به اخذ این مدرک می شوند، بازار کار منتظر آن ها بوده و فرصت های شغلی بی نظیری را می توانند کسب کنند.
گواهینامه DBA مدیریت مالی اعتبار بین المللی دارد و شما به واسطه دریافت آن می توانید در سایر کشورهای جهان نیز مشغول به کار شوید. کسب گواهینامه مدیریت مالی و شرکت در این دوره موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان مزایای بسیاری دارند که عبارتند از:
•   مدرک DBA مدیریت مالی این موسسه مورد تأیید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری کشور است
•   امکان ترجمه رسمی مدارک با مهر وزارت امور خارجه وجود دارد
•   سرفصل های استفاده شده در این دوره بسیار جامع بوده و بر اساس استانداردهای آموزشی طراحی شده اند

بازار کار مدیریت مالی چگونه است؟

ممکن است درباره درآمد مدیر مالی سوال داشته باشید و بخواهید بدانید که به لحاظ درآمدی مدیران مالی در چه شرایطی هستند. در این رابطه باید بگوییم که دانش پذیران دوره های آموزشی مدیریت مالی و یا کسانی که دوره مدیریت مالی DBA را پشت سر گذاشته اند، درآمد بسیار مطلوبی را دریافت خواهند کرد و اغلب این افراد زندگی خوب و مرفهی برای خود خواهند داشت. روش های جدید در حوزه مدیریت مالی، پیچیدگی های تجارت جهانی و امور مالی باید مورد توجه مدیران امور مالی قرار گیرد تا از این طریق بتوانند شرایط را جهت پیشرفت خود مهیا سازند.
DBA مدیریت مالی به شما کمک می کند تا که به مدیرعالی در کسب و کار خود تبدیل شوید، مدیری که دانش کافی در زمینه امور مالی داشته و می تواند مسئولیت های بزرگ را بر عهده بگیرد. به عهده گرفتن این مسئولیت های خطیر شما را برای دنیای رقابتی کسب و کار آماده می کند. علاوه بر این، با اخذ این مدرک می توانید با استفاده از دانش عمیقی که بدست آورده اید، بتوانید تصمیم گیری های مالی را بر اساس تجزیه و تحلیل داده ها اتخاذ کنید. گاهی اوقات تصمیم گیری های مهم، حیات و آینده شرکت را رقم می زند. مشاغلی که پس از سپری کردن دوره مدیریت مالی می توانید در آن ها حضور پیدا کنید به شرح زیر هستند:
•   تحلیلگر ارشد مالی
•   مدیر امور مالی
•   مدیر حسابداری
•   مدیر امور اعتبارات
•   مشاور مالی
•   تحلیلگر بودجه

مؤسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان با بیش از 10 سال سابقه در زمینه ارائه دوره های مختلف آموزشی، بسته آموزشی DBA مالی را برای دانش پذیران طراحی کرده است تا بر موضوعات مختلف در زمینه مدیریت عالی کسب و کار مالی مسلط شوند. هدف ما از برگزاری این دوره، آشنایی افراد با مهارت هایی است که در دنیای واقعی کسب و کار با آن دست و پنجه نرم می کنند. با فراگیری این مهارت ها و دانش بدست آمده از این دوره می توانید مدیر امور مالی کسب و کار خود باشید و بر کسب و کار خود را نظارت داشته باشید. یکی دیگر از اهداف ما از برگزاری این دوره، افزایش دانش افراد در مورد مفاهیم پایه مدیریت مالی از قبیل ماهيت سرمايه در گردش ، آشنایی با عناصر اصلی ریسک، تئوری ساختار سرمایه است تا بتوانند آنها را به طور عملی در کسب وکار خود به کار برند.

سوالات متداول:
آیا برای شرکت در دوره MBA مدیریت سالن های ورزشی باید مدرک تحصیلی خاصی داشته باشیم؟

یکی از ویژگی های اصلی دوره های موسسه آموزش عالی فن پردازان این است که تمام آموزش ها از صفر آغاز می شود و برای شرکت در این دوره ها نیازی به پیش زمینه و مدرک تحصیلی خاصی ندارید.

آیا می توانیم از مدرک این دوره برای استخدام در نهادهای دولتی استفاده کنیم؟

از آنجایی که تمامی مدارک موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری کشور است، با خیال راحت می توانید از اعتبار آن مدرک استفاده کنید.

چطور به آموزش های شما در این دوره اعتماد کنیم؟

مدرک معتبر وزارت علوم، تحقیقات و فناوری و البته مجوزهای قانونی این موسسه همگی دال بر حرفه ای بودن و استاندارد بودن آموزش های این دوره است. ضمن اینکه مدارک این دوره، قابل استعلام نیز می باشند.

طول مدت برگزاری این دوره چقدر است؟

این دوره در طول مدت 400 ساعت برگزار می شود و توسط تیمی از مدرسین مختلف مباحث متنوعی به دانشپذیران آموزش داده می شود.
نوع گواهینامه : سازمان وزارت علوم

تاریخ شروع دوره : ۱۴۰۰/۱۰/۲۱

۳۰,۰۰۰,۰۰۰ تومان

0 نفر ظرفیت خالی ۱۳۱۲ روز مانده

مشاهده دوره
مدیریت کارآفرینی کسب و کار
دوره مدیریت حرفه ای کسب و کار (MBA) با رویکرد خلق کسب و کار و کارآفرینی

دوره مدیریت حرفه ای کسب و کار (MBA) با رویکرد خلق کسب و کار و کارآفرینی | کارآفرینان بخش عمده ای از جامعه هستند که می توانند با به وجود آوردن مسیر هایی، از مشکلات مردم جامعه بکاهند. این گروه از افراد با به راه انداختن کسب و کاری نوین در بهبود وضعیت اقتصادی نقش مهمی ایفا می کنند چرا که خلق فرصت ها و کم کردن مشکلات موجود در جامعه، کاری نیست که از عهده هر کسی بر آید. کار آفرینان با مطالعات شبانه روزی و گذراندن دوره های کاربردی نظیر دوره مدیریت حرفه ای کسب و کار (MBA) خلق کسب و کار و کارآفرینی توانسته اند در برآورده کردن نیاز هم نوعان خود نقش ارزشمندی داشته باشند. از این جهت موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان دوره ای تحت عنوان، دوره مدیریت حرفه ای کسب و کار (MBA) خلق کسب و کار و کارآفرینی طراحی و ارائه کرده است و علاقه مندان می توانند با شرکت در این دوره، اطلاعات مورد نیاز را کسب و مدرک با ارزشی را دریافت نمایند.

نقش خلاقیت در کارآفرینی چیست؟

در ابتدا بهتر است به تعریف اصلی کار آفرین بپردازیم، کار آفرین فردی است که یک کسب و کار یا به اصطلاح استارت آپ را راه اندازی کرده و با قرار دادن سرمایه خود در آن، شرایط را برای کار کردن سایر افراد جامعه مهیا می کند. حال می تواند این کسب و کار برای خیر خواهی بنا شده باشد یا اینکه نتیجه آن تنها برای بهبود وضعیت اقتصادی در نظر گرفته شده باشد. همه و همه دست در دست هم می دهند تا بذر توسعه را بکارند و استاندارد های زندگی را روز به روز بهتر کنند. لازم به ذکر است که خلاقیت و نو آوری خود می تواند نقش موثری در این فرآیند ایفا کند چرا که بدون وجود آن، یک کار آفرین با یک مدیر عادی فرقی نخواهد داشت.

اما فراموش نکنید که یک کار آفرین بایستی مهارت هایی نظیر آموزش مدیریت حرفه ای کسب و کار (MBA) با رویکرد خلق کسب و کار و کارآفرینی را در خود تقویت کرده باشد و چه بهتر که آن را در مجموعه ای حرفه ای نظیر موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان فرا گرفته باشد. در حالت کلی بهتر است بدانید که نوآوری و خلاقیت یکی از الزامات کار آفرینی بر شمرده می شوند، چرا که خلق ایده های جدید لازمه بقای کارآفرینی خواهد بود و بدون داشتن تلاشی مستمر این گروه از افراد قادر نخواهند بود موفقیت های بی شماری را به دست آورد.

ویژگی های یک کار آفرین موفق برای خلق کسب و کار

همان طور که می دانید شروع یک تجارت جدید مستلزم درک و رسیدگی به بسیاری از موضوعات است. این موضوعات شامل مباحث حقوقی، تأمین مالی، فروش و بازاریابی، حمایت از مالکیت معنوی، حمایت از مسئولین و منابع انسانی و مسئولیت پذیری می شوند. افرادی که وارد این حوزه می شوند، باید بدانند که علاقه در کار آفرینی حرف اول را می زند چرا که بدون وجود آن فرد قادر نخواهد بود خود را وقف مردم کند و برای برآورده کردن آرزو های مردم و تامین نیاز های آن ها با غول های اقتصادی بجنگد. در کنار این مورد، او باید ویژگی هایی را در خود تقویت کرده باشد که در این بخش به تعدادی از آن ها خواهیم پرداخت. همچنین به منظور بالا رفتن مهارت های کار آفرینی و خلق کسب و کار، دریافت مدرک مدیریت حرفه ای کسب و کار (MBA) با رویکرد خلق کسب و کار و کارآفرینی در مجموعه ای حرفه ای و قابل اعتماد نظیر موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان توصیه می گردد.
1. خلاقیت: برای بهبود خلاقیت، بهتر است عاداتی را در خود ایجاد کنید که در ارائه راه حل های جدید و خلق ایده های نو، همراه شما باشد.
2. شور و اشتیاق: برای تبدیل شدن به یک کارآفرین موفق، باید بیشتر روی هدف مند بودن کار تمرکز کنید. به یاد داشته باشید که فردی هستید که مردم به شما اعتماد دارند و نباید برای بهبود و توسعه اقصادی روحیه خود را ببازید. چرا که تنها شور و اشتیاق کمک کردن به مردم و رفع مشکلات آنان است که تعهد کاری این گروه از افراد را افزایش می دهد.
3. انگیزه: برای افزایش انگیزه می توان با اهداف کوچک شروع کرد و برای رسیدن به آن ها برنامه ریزی نمود. اهداف کوچک می توانند به شما به عنوان یک کار آفرین در رسیدن به اهداف بزرگ تر کمک کرده و در دست یابی به هدف بالاتر ترغیب کنند. از این رو بهتر است داشتن ذهنیت مثبت را در خود پدید آورید و ذهن خود را از منفی نگری و موانع روزمره دور کنید تا بتوانید روی آنچه که می خواهید به دست آورید، متمرکز شوید.
4. دانش محصول یا خدمات: همان طور که می دانید داشتن دانش و آموزش دوره مدیریت حرفه ای کسب و کار (MBA) خلق کسب و کار و کارآفرینی برای تبدیل شدن به یک کار آفرین موفق الزامی می باشد، توصیه می شود تا با بالا بردن اطلاعات و خواندن کتاب های مربوط به این حرفه خود را در کسب و کار حرفه ای کنید و با انجام این کار از دیگران پیشی بگیرید.
5. امکان شبکه سازی: توانایی برقراری ارتباط با مردم و شناخت فرصت های مشارکت با سایر کارآفرینان موفق از اهمیت ویژه ای بر خوردار می باشد. لازم به ذکر است که در این حرفه ملاقات با افراد جدید و حرفه ای می تواند دسترسی به منابع یا دانش مورد نیاز تجارت را آسان نماید.
6. اعتماد به نفس: بدون شک اعتماد به نفس یکی از مهم ترین مواردی است که باید یک کار آفرین و یک رهبر سازمان داشته باشد در غیر این صورت رسیدن به موفقیت های بی شمار غیر ممکن خواهد بود.
7. چشم انداز: کار آفرینان باید همیشه تصویر بزرگی از آینده و چشم انداز های سازمان خود را داشته باشند، چرا که این امر سبب می شود تا یک گام از بقیه جلو تر باشند. علاوه بر این، در واقع چشم انداز همان چیزی است که فرهنگ و هویت یک سازمان را مشخص می کند. این مورد باعث می شود تا انرژی و اشتیاق کار آفرین افزایش یابد و کارمندان نیز در راستای این حس پیش رفته و با همکاری، سازمان را به موفقیت برسانند.
8. طرز فکر: کارآفرینان افرادی هدف گرا هستند. آن ها می دانند که برای رسیدن به چه چیزی باید تلاش کنند، لذا برای بهتر انجام دادن آن برنامه ریزی کرده و طبق آن پیش می روند. همچنین داشتن عزم راسخ برای غلبه بر چالش های احتمالی امری حیاتی می باشد و اعتماد افرادی که با شما کار می کنند را جلب می کند.
9. ریسک پذیری: کار آفرینان افرادی هستند که بایستی روحیه ریسک پذیری را در خود شکل داده باشند چرا که با ثابت ماندن افراد قادر نخواهند بود به پیشرفت برسد و در غیر این صورت در مسیری که بوده اند درجا می زنند.
10. تصمیم گیری: یک کار آفرین مانند یک رهبر سازمان باید عمل کند و تصمیم گیری های وی از روی احساس و نا پختگی نباشد. او باید قابلیت تصمیم گیری سریع را داشته باشد و بتواند به سرعت در صورت وجود مشکلات، راه حل هایی را بیان کند و شرکت را از مسائلی مانند ورشکستگی نجات دهد.
11. مدیریت مالی: کارآفرینان باید وضعیت مالی تجارت خود را روز به روز مورد بررسی قرار دهند. حتی اگر خود زمان کافی برای انجام این کار ندارند، بایستی یک حسابدار متخصص را استخدام نمایند تا از این طریق دارایی های شرکت را مدیریت نمایند. از این رو شما به عنوان یک کارآفرین می توانید مهارت های کلیدی مدیریت پول و دارایی را با تهیه بودجه و سرمایه گذاری بهبود ببخشید. برای بهتر انجام شدن این کار نیز توصیه می شود در دوره های آموزشی موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان نظیر دوره مدیریت حرفه ای کسب و کار (MBA) خلق کسب و کار و کارآفرینی شرکت کنید و گواهینامه پایان دوره معتبر آن را نیز دریافت نمایید تا بتوانید از هم گروهان خود در این مسیر پیشی بگیرید.
هدف از برگزاری دوره مدیریت حرفه ای کسب و کار (MBA) خلق کسب و کار و کارآفرینی

همان طور که در بخش های ابتدایی مقاله گفته شد، کار آفرینی حرفه ای است که هر کسی نمی تواند در آن به موفقیت برسد چرا که روحیه کمک کردن به مردم و داشتن تعهد نسبت به آن ها باید در وی پدید آمده باشد. بدین صورت است که این حوزه یکی از مهم ترین و ارزش مند ترین زمینه هایی است که می توان در دنیا در نظر گرفت. همچنین آموزش مدیریت حرفه ای کسب و کار (MBA) با رویکرد خلق کسب و کار و کارآفرینی و کسب مدرک معتبر آن در مجموعه ای حرفه ای نظیر موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان می تواند قدمی محکم در راستای تبدیل شدن به یک کار آفرین موفق باشد.

لازم به ذکر است که کارآفرینان می توانند سبک زندگی و کار انسان های اطراف خود را تغییر دهند. در صورت موفقیت، نیز ممکن است سطح زندگی مردم بهبود پیدا کند. به طور خلاصه می توان اشاره کرد که، آن ها علاوه بر ایجاد ثروت از فعالیت های کارآفرینی خود، اشتغال و شرایطی را برای یک جامعه ایجاد می کنند. به علاوه سرمایه کارآفرینی به عنوان "وقف منطقه با عواملی که موجب ایجاد مشاغل جدید می شود" تعریف شده و تأثیر مثبتی بر تولید اقتصادی منطقه دارد. همچنین می توان گفت که مناطقی که تعداد بسیاری از کار آفرینان در آن ها مشغول به فعالیت هستند، نسبت به سایر مناطق از میزان بهره وری و رشد اقتصادی بیشتری برخوردار می باشند.
نوع گواهینامه : سازمان وزارت علوم

تاریخ شروع دوره : ۱۴۰۳/۰۵/۲۹

۱۵,۰۰۰,۰۰۰ تومان

100 نفر ظرفیت خالی ۳۶۱ روز مانده

مشاهده دوره

تحلیل داده های منابع انسانی

دوره تحلیل داده های منابع انسانی

درباره دوره

مشاور حقوقی کیست؟

مشاور حقوقی توانمند چه وظایفی بر عهده دارد ؟

چرا باید دوره مشاور حقوقی را در موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان گذراند ؟

مشاوران حقوقی در چه زمینه هایی میتوانند مشاوره بدهند؟

مشاور حقوقی در چه شرکت هایی میتواند فعالیت کند ؟

برای تبدیل شدن به یک مشاور حقوقی ماهر باید در چه رشته ای تحصیل کرد ؟

درآمد مشاور حقوقی با تجربه چقدر است ؟

شرایط استخدام مشاور حقوقی چیست؟

آیا مشاور حقوقی برای کار کردن به مجوز نیاز دارد ؟

برای مشاور حقوقی شدن باید از کجا شروع کنم ؟

تفاوت میان مشاوره حقوقی و وکیل دادگستری چیست؟

تبدیل شدن به مشاور حقوقی چقدر طول میکشد ؟

چرا باید در دوره های مشاوره حقوقی شرکت کنیم ؟

حق الزحمه هر کدام از مشاور های حقوقی و وکلای دادگستری چقدر است ؟

مشاوره حقوقی در زندگی روزمره چه کاربردهایی دارد ؟

مشاور های حقوقی چه نقشی در برطرف کردن مشکلات بین زوجین دارد ؟

شغل مشاوره حقوقی چه مزیت ها و معایبی دارد ؟

آیا ارایه مشاوره حقوقی به افراد مختلف، هیچ مسئولیت مدنی برای مشاوران به همراه دارد ؟

دوره آموزش مديريت امور قرارداد ها چه دوره اي است ؟

قرارداد چیست؟

انواع قرارداد کدامند؟

وجوه اشتراک کليه قرار داد ها کدامند ؟

اهميت قرارداد در کسب و کارهاي مختلف چيست ؟

عمده ترين موارد ابطال قرار داد کدامند ؟

فسخ قرارداد به چه معناست ؟

انواع فسخ قرارداد کدامند ؟

شرايط فسخ قرار داد کدامند ؟

ضرورت شرکت در دوره هاي آموزشي امور قرار داد ها چيست ؟

چرا دوره آموزشي مديريت امور قرارداد موسسه آموزش عالي آزاد فن پردازان ؟

دوره مدیریت رهبری سازمانی (کوچینگ) چیست؟

مؤلفه های مدیریت رهبری سازمان چیست؟

تفاوت کوچینگ و مدیریت چیست؟

سبک های مختلف رهبری چیست؟

مزایای شرکت در دوره مدیریت رهبری سازمانی مؤسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان چیست؟

موقعیت های شغلی مدیریت رهبری سازمانی چیست؟

عوامل مؤثر در رهبری موفق چیست؟

مدیریت مالی چیست؟

دوره DBA مدیریت مالی را بشناسید

هزینه دوره DBA مدیریت مالی، هزینه ای برای تضمین آینده

مدرک DBA مدیریت مالی با تائید وزارت علوم

بازار کار مدیریت مالی چگونه است؟

آیا برای شرکت در دوره MBA مدیریت سالن های ورزشی باید مدرک تحصیلی خاصی داشته باشیم؟

آیا می توانیم از مدرک این دوره برای استخدام در نهادهای دولتی استفاده کنیم؟

چطور به آموزش های شما در این دوره اعتماد کنیم؟

طول مدت برگزاری این دوره چقدر است؟

دوره مدیریت حرفه ای کسب و کار (MBA) با رویکرد خلق کسب و کار و کارآفرینی

نقش خلاقیت در کارآفرینی چیست؟

ویژگی های یک کار آفرین موفق برای خلق کسب و کار

هدف از برگزاری دوره مدیریت حرفه ای کسب و کار (MBA) خلق کسب و کار و کارآفرینی